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培训管理办法实施细则

第一章总则

第一条为规范XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提高员工的业务管理水平，提高广大

员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。

第二章适用范围

第二条适用于XXX部生产岗位所有员工。

第三章职责

第三条XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。

第四条各专业专工职责:

审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工发展计划。

负责培训工作的日常监督与考核工作。

负责本专业员工的培训工作。

负责制定年度培训计划以及岗位培训标准。

各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。

第五条班组技术员职责：

在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。

定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。

完成所属部门实施涉及本班组工作范围内的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。

组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预

想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。

班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理,

负责分配到本班组新员工的上岗培训。

建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施和反馈。

第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员

组成。其职责是：

技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月26日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。

负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。

根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举

新进检修人员自进入维护班组起，每3月进行1次培训鉴定。鉴定内容按照培训计划内容进行。鉴定工作由部门培训管理员负责组织实施，相关专业专工及班组长、技术员负责执行。鉴定结果将纳入新进员工转正、定岗考虑因素。

转岗人员的培训

转岗人员培训应按本人实际情况和岗位规范要求结合本安体系建设相关要求进行培训。

转岗人员应制定相应培训计划，按照培训计划内容开展相关培训。根据岗位变动实际需要，开展培训测评。

第十三条在岗生产人员培训

在岗生产人员的培训应根据岗位规范和技术等级标准，紧密结合生产实际，本着“缺什么、补什么，干什么、学什么，”的原则进行培训。

根据人员技术状况、针对生产中引进的新设备、新技术、新工艺，采取各种培训方式进行知识更新的培训，提高生产人员的技术素质，以适应生产的需要。

严格进行规程考试，按照本安体系建设要求由部门组织完成《电业安全规程》考试，安规考试90分方为及格。

每周保证生产班组的技术讲课学习次数不少于1次（检修期间除外）。

第十四条检修人员技术学习内容:

电业安全工作规程、现场检修(试验)规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规范及有关规程制度。

本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故措施等。

现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知

识。

检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。

设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。

新技术、新工艺的应用。

检修(试验)专业理论或操作技能示范等。第十五条常规培训

技术讲课所有生产人员应有一定的时间进行技术学习。检修人员应充分利用工作间隙时间，结合生产上的关键问题，各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，可不定期地组织各类型的技术讲课。技术讲课每周每班不少于1次，完成后应有记录，备案。技术讲课可采取理论讲解、现场实际培训等方式，并留好录音、影像的相关资料。

检修部机、炉、电、热、燃、综合专业专工应定期进行专业知识讲课，要求每季度安排1次专业技术讲课（检修期间除外），每年不少于3次。

技术问答各班组每周至少进行1次技术问答，技术问答内容为当前技术薄弱环节和设备存在的问题。应先公布题目，后指定人员限期完成答案，并班组培训员审查评议，备案。

考问讲解为检查生产人员对设备构造、性能工艺的熟悉程度及所发事故通报的贯彻情况和预防措施的落实情况，可在班前会上进行提问讲解，以提高应变能力；考问讲解可采用逐级提问的方法，一般每人每月进行4次；考问讲解及时登记在班组记录本上，部门专业专工，应经常检查考问讲解