退化林修复投标方案（完整技术标）_211-315.docxVIP

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限制全面清林。在修复林地内，存在杂草灌木丛生、采伐剩余物堆积、林业有害生物发生严重等情况，不进行清理无法整地造林的，可进行林地理。清理时，应充分保留原生植被，禁止砍山炼山。

造林整地尽量采用穴状、鱼鳞坑等对地表植被破坏少的整地方式，严格限制使用大型机械整地，减少施工机械对原生植被和土壤反复碾压产生的破坏；造林整地应尽量避免造成新的水土流失；水土流失严重地区的造林整地，应设置截水沟、植物篱、溢洪道、排水性截水沟等水土保护设施。

四、保护生物多样性

(一)现有植物保护

1.保留国家、地方重点保护，以及列入珍稀濒危植物名录的树种和植物种类。

2.小面积皆伐应注重保留具有一定经济价值和特殊作用，并能与更新树种形成混交的树种。

(二)保护野生动物生境

1.修复区内树冠上有鸟巢的林木，以及动物巢穴、隐蔽地周围的林木，应注重保留。

2.保护野生动物生活和迁移廊道，根据野生动物生活习性，合理安排修复时间，减少对野生动物产生的惊扰。

四、林业有害生物防治和外来物种控制

(一)严格控制林业有害生物传播途径。选择的伴生树

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种不应与主要树种存在共同的危险性有害生物；做好进入修复区的苗木检疫；按规定和相关技术标准处理修复区内感染有害生物的林木。

(二)严格控制外来物种，选用引进树种时，应选择引种试验后证明对当地物种和生态系统不造成负面影响的树种。

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第六章苗木供应方案

第一节供货实施阶段划分

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。本次项目供货实施预估划分为以下几个阶段。

一、任命实施工作小组

为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。

二、管理层批准

本次项目由采购部门负责人递交总经理审批。为避免审批程序需要的时间较长，应该考虑有足够的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。

三、筹资计划

在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要作出项目筹资的详细安排，且应与供货实施计划中

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的资金需求相一致。在项目评估阶段，应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要作为初期投资成本的部分的财务费用。

四、供货管理和组织

根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构。

五、详细的供货计划

在实施阶段要精心阐述苗木及相关工器具供货、运输和验收使用以及售后服务的整个计划。在评估时要预测所需要的时间和工作费用。

六、供货进度安排

在供应苗木及相关工器具时，交货时间应按现场生产进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保苗木及相关设备到达的先后是根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。

七、苗木及相关设备运输

在供货实施期间，要对苗木及相关设备的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和货物的运送情况，保证苗木及相关设备的质量和数量，以满足采购人的需要。

八、苗木及相关设备的栽植与管养

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苗木供应栽植结束后，需要安排专业技术人员编制苗木养护程序，并按照程序进行养护，确保苗木的存活率达到项目要求。

九、验收交付使用

验收交工是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并附上苗木及相关设备的专业机构检测报告，确保本公司提供的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对苗木及相关设备的后续使用情况予以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。

第二节货物响应程度

一、响应程序

(一)当客服专员接到客户投诉或服务需求时，应当立即将相关信息整理上报项目经理。

(二)项目经理接到整理报告后，立即通知调度员和车队负责人做好货物装运前的准备工作。

(三)由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。

(四)合理的调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务员通报次日装运车辆的详细情况。

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(五)车队负责人接到发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了解运行路线。

(六)调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好货物装运前的准备工作。

(七)对招标方下达的运输计划做到24小时响应。

二、响应原则

(一)以业务为中心的可行性原则

运输服务应以满足采购方的业务需求为首要目标，要保证采购单位工作正常运行，尽快为客户解决问题，避免和减少客户损失。“任何时候必须以准时准点送达货