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2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5卷单选题100题)

2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目执行过程中，当发生变更请求时，正确的处理流程是首先由谁提交给变更控制委员会进行评审？

【选项】A.项目发起人；B.项目经理；C.项目团队；D.干系人代表

【参考答案】B

【详细解析】变更请求应首先由项目经理提交给变更控制委员会（CCB）。项目经理负责整合变更请求并确保其符合项目目标，CCB负责正式评审和批准变更。其他选项不符合流程：A.项目发起人通常不直接参与变更提交；C.项目团队可提出建议但需经项目经理汇总；D.干系人代表可能参与但不直接提交。

【题干2】应急储备是指在项目管理计划中为应对已知风险预留的资金或时间，其使用条件是风险发生的概率和影响程度满足什么标准？

【选项】A.概率≥80%且影响≥高；B.概率≥70%且影响≥中；C.概率≥50%且影响≥中；D.概率≥40%且影响≥高

【参考答案】A

【详细解析】应急储备适用于概率≥80%且影响≥高（或严重）的风险，属于确定性储备。选项A符合标准；B（概率70%）和C（概率50%）属于风险储备（概率70%-99%）；D（概率40%）不符合任何储备标准。

【题干3】关键路径法（CPM）的核心目的是确定项目进度计划中的哪些活动直接影响项目最早完成时间？

【选项】A.资源冲突最严重的活动；B.持续时间最长的活动；C.逻辑关系最复杂的依赖关系；D.需要最长时间的前导活动

【参考答案】D

【详细解析】CPM通过计算活动浮动时间，识别总浮动时间为零的活动，即关键活动。这些活动直接决定项目最早完成时间，而非资源冲突（A）、持续时间（B）或逻辑复杂度（C）。

【题干4】在干系人分析中，识别出高影响力但低兴趣的干系人后，应采取的最佳应对策略是？

【选项】A.定期向其汇报项目进展；B.确保其参与决策过程；C.限制其获取信息渠道；D.仅在必要时与之沟通

【参考答案】D

【详细解析】高影响力低兴趣的干系人应通过最小化沟通频次和范围来管理，以避免过度消耗资源。选项D符合“仅必要沟通”原则；A（定期汇报）会提升其兴趣；B（参与决策）会引发其兴趣；C（限制信息）可能激化矛盾。

【题干5】在成本偏差（CV）计算中，负偏差表示项目实际成本低于计划成本，此时应采取的纠正措施是？

【选项】A.削减非关键路径上的资源；B.提高关键活动的效率；C.延长项目工期；D.申请额外预算

【参考答案】B

【详细解析】CV=EC-BP。CV为负时，EC（实际成本）BP（计划成本），说明项目节省成本。纠正措施应提升关键活动效率以利用剩余成本，而非申请预算（D）或延长工期（C）。选项A针对的是资源分配优化，与成本偏差无直接关联。

【题干6】在质量管理中，属于预防措施的是在需求阶段发现潜在问题而采取的纠正行动是？

【选项】A.制定质量检查清单；B.修改已批准的验收标准；C.培训团队成员使用新工具；D.重新分配延误的工作任务

【参考答案】A

【详细解析】预防措施旨在防止问题发生，如制定检查清单（A）在需求阶段预防缺陷；纠正措施（B/D）针对已发生问题，改进措施（C）属于知识管理。

【题干7】在WBS中，若某工作包的预算为$5,000，但实际花费$4,800，则EAC的计算公式应为？

【选项】A.EAC=PV+AC；B.EAC=PV+EV+(EAC-OV)；C.EAC=AC+EV；D.EAC=AC+EV/(CPI*SPI)

【参考答案】C

【详细解析】EAC=AC+EV（挣值法基本公式）。已知AC=$4,800，EV=计划价值PV（$5,000）*进度绩效指数（SPI）。若未提供SPI，默认按实际花费计算，此时EV=AC（假设进度完美），则EAC=4,800+4,800=9,600，与选项C一致。其他选项：A为EAC=5,000+4,800=9,800（错误）；B涉及复杂公式且未给出数据；D为EAC=4,800+(4,800/(CPI*SPI))（需额外参数）。

【题干8】在沟通管理计划中，确定项目信息受众和沟通频率时，应优先考虑哪些干系人的需求？

【选项】A.全体干系人；B.高参与度低敏感度干系人；C.高影响力高敏感度干系人；D.低参与度低敏感度干系人

【参考答案】C

【详细解析】高影响力高敏感度干系人（如高层管理者）需要频繁且透明的沟通，因其不直接参与但决策权大。选项B（高参与度低敏感度）适合