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1.所有者（股东）
目标利益：投资的保值、增值；企业主要的面子；
目标利益表现形式：企业市值、股息、红利；企业主要受关注、欢迎、尊敬
的程度；
对企业的作用点：所有者投资决定企业的、发展；所有者对企业决策、管理
活动的参与对企业的与发展产生决定性影响；
理想状态：强调企业的长期投资与长期发展。
2.（含司法、和行政）
目标利益：社会福利最大化（有时追求经济发展、国家安全、社会稳定），
自身利益最大化；
目标利益表现形式：企业通过创造就业、交纳、提供商品与服务，促进经济、
社会发展与稳定，增加社会福利，保障国家安全，满足多重利益；
对企业的作用点：通过法律、法令、行政规范、指导、干预企业活动，
使其成为符合利益的社会成员。决定企业的自由行为边界；
理想状态：积极且适当地规范、指导、服务与帮助企业。
3.顾客
目标利益：自身需求的满足；
目标利益表现形式：通过对企业提供的产品或服务的、不关注、接受、
及其相应的行为，如否定与赞美、或，来保护自己的路第一或实现
自己需求的满足；
对企业的作用点：企业收入的和、发展的支撑点，提供对顾客有价值的
产品或服务是企业成功的前提；
理想状态：成为企业产品与服务的忠诚者。
4.员工
目标利益：与发展；
目标利益表现形式：获得保证与发展需要的收入，通过学习与锻炼，提高自
己的技能与能力，进而实现个人发展；
对企业的作用点：企业运营能力、创造力、活动的；
理想状态：在企业关心与员工的条件下，强调员工的职业忠诚、企业忠诚、
忠诚、上级忠诚、同事忠诚。
5.工会
目标利益：工会成员的利益，工会自身的利益；
目标利益表现形式：制衡资本权利，保护员工权益，通过会员利益保护实现自身
；
对企业的作用点：业主的战略伙伴或制衡点；
理想状态：战略合作伙伴、员工、业主共赢。
6.供应商
目标利益：基于产品或服务销售收入的最大化；
目标利益表现形式：以较高的价格、较低的销售成本，销售产品或服务给企业；
对企业的作用点：产品或服务（主要是原材料、零配件、能源、服务、支持等）
的价格、质量；
理想状态：战略合作伙伴，共赢；
7.
目标利益：基于信息最大化的收入最大化；
目标利益表现形式：抓住大众眼球形成自己的社会，实现自己的信息销售，
以大众为基础通过等增加自己的收入；
对企业的作用点：通过监督企业行为；企业既是其市场，也是其获取利
益的信息源；：战略伙伴，：好事与坏事的放大器；
理想状态：企业公开与透明自己的行为，接受监督，公正、及时、准确
地发挥监督的功能。
8.金融业者
目标利益
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