【10页PPT】大数据治理之主数据管理平台规划建设方案.pptxVIP

大数据治理主数据管理

规划方案

2024

主数据定义

企业运营过程中产生的数据构成了企业的“数据之树“，它共分为3部分：主数据、交、指标数据。

主数据是描述集团核心业务对象的数据，具有一致且统一的标识符和扩展属性，在集团内会被重复使用，且存在于多个应用系统中。

如会计科目主数据域的科目名称、组织主数据域的组织名称等。

“树叶”——交

交是记录企业日常经营过程中发生各种事件、交据，相对于主数据变化较大。

如会计凭证的凭证编号、单据状态，订单的销售价格等。

“果实”——指标数据

指标数据是用于统计、分析的数据，一般通过交计算、整合而成，并在管理报表中存在，是领导层/管理层进行管理、决策的依据。

如销售收入增长率、投资回报率等。

“树干”——主数据

主数据作为最重要、最基础、最稳定的数据资产，往往成为企业开展数据治理的切入点

组织

制度

流程

技术支撑

保障体系

数据管理

数据生命周期管理

数据模型管理

数据安全管理

数据架构管理

主数据管理

元数据管理

数据质量管理

数据标准管理

集团主数据管理面临的主要挑战

业务应用系统各自维护，系统间数据存在不一致，不完整等问题，影响业务统计分析与决策。

缺少统一的维护机制

缺少统一的标准规范

缺少统一的管理组织

缺少统一的管理平台

各系统间编码规则不一致，属性定义各异，数据流向复杂，数据无法及时共享和集成。

数据管理职责不明确，数据责任不清晰，分散管理。

新建或改造系统建设中存在主数据的共享、交互服务的重复开发建设，增加系统间交互的复杂度、难度以及重复的建设成本。

业界领先实践-中石油：重点关注65个关键主数据信息项标准

中石油信息管理部通过“十一五”和“十二五”两个五计划完成集团主数据管理平台的建设，在集团六条管控主线、三条业务主线的业务中为九大板业务块提供主65项主数据的数据管理和服务

数据标准管理

九大类65项数据标准

业界领先实践-中石化：结合咨询规划，成功完成了主数据管理平台及配套管理制度实施，实现了主数据的自动化管理

FI/CO/TR模块：

会计科目

集团科目

次级成本要素

标准成本中心组

作业类型

统计指标

标准利润中心组

银行主数据

承诺项目主数据

基金中心主数据

预算结构

承诺项目组

MRO/MM/SD模块：

物料主数据

供应商主数据

客户主数据

PM模块：

设备特性主数据维护

设备分类主数据维护

设备维护策略制定

目录主数据维护

PS模块：

服务主数据

项目负责人

主数据管理平台实施后

（第一阶段）

ERP关键主数据集团视图信息集中维护、统一管理，

主要模块共21类主数据

主数据管理组

物料主数据

管理员

供应商/客户主数据

管理员

财务主数据

管理员

设备主数据

管理员

项目主数据

管理员

实施前

实施后

主数据管理平台第一阶段实现情况

第二、三阶段规划为2-4年

业界领先实践-华创：规划了16类主数据、主数据组织及流程管理等工作

华创数据治理组织

华创快消品（怡宝/五丰/雪花）主数据清单（共16个）

华创信息化管理

委员会

华创数据治理领导小组

利润中心数据治理领导小组

业

务

专

家

客户主数据属性：53项

产品主数据属性：42项

数据治理业务主管

数据治理技术主管

数据录入

人员

数据使用

人员

数据标准

人员

数据质量人员

数据架构人员

数据模型人员

系统开发人员

案例总结

企业主数据分类划分

具有共性和个性

从主数据出发，制定数据标准

保障数据质量

在数据治理机制下

细化主数据的工作机制

共性：客户、供应商、物料、组织机构、员工、产品、会计科目等；

个性：依据企业的管理重点。

主数据信息项范围：需要在企业同步的信息项；

数据标准和质量：做为信息项的输入、存储、业务操作的参考，从而保障主数据的数据质量。

管理组织：在数据治理组织下，细化主数据管理岗位职责，针对重要类别，可以设定专属的主数据管理岗。

主数据分阶段实施

考虑共享范围、紧要程度、实施难度（包括改造难度）

项目目标

打造主数据管理平台，建设主数据标准和管理机制，提升数据价值

集团

主数据管理平台

2、建设集团主数据标准和管理机制

支持产融

结合

统一集团的个人客户主数据，为跨板块的共享奠定基础

规范集团组织、员工、账号、会计科目、银行账户、个人客户等主数据，解决主数据多头管理不一致问题，提升主数据质量，实现主数据共享。

提升

管理

效率

3、提升数据价值

1、打造主数据管理平台

明

确

的

主

数

据

管

理

组

织

高

效

的

主

数

据

管

理

机

制

统

一

的

主

数

据

分

类

体

系

规

范

的

主

数

据

标

准

体

系

全

生

命

周

期

的

数

据

质

量

保

障

通过本期项目，实现四个“一”

一批标准

一套流程

一个平台

一个组织

制定组织、人员