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成本精细化管理练习题与参考答案
一、单选题(共75题,每题1分,共75分)
1.现场收方单中收方工程量汇总累计台账,以分包合同为单位,由责任工长依据已签字完毕的现场收方单编制,()确认后交项目造价审核
A、生产经理
B、商务经理
C、技术负责人
D、项目执行经理
正确答案:A
2.分段结算实施流程合同审签主要负责部门()
A、成本审计部
B、项目商务部
C、公司造价部
D、财务部
正确答案:B
3.项目成本管理风险等级评估表评价标准中一级项目分数占比为:
A、80以下
B、85-80
C、85-90
D、90-100
正确答案:D
4.材料分段结算书封面中不包括()审批签字。
A、公司总经理
B、成本审计部主任
C、材料主管
D、项目商务经理
正确答案:C
5.增加结算资料报送要求:应一次性报送完整结算资料,原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在____天内提供相关证明材料。
A、6
B、3
C、4
D、5
正确答案:B
6.合同外增加零星工作,达不到签订补充协议、办理分包签证条件下使用表格是()
A、零星用工单
B、分包变更单
C、分包签证单
D、零星借工单
正确答案:A
7.下面关于物资台账说法正确的是?
A、项目材料部门根据材料进出库在每月月底统一完成台账录入工作。
B、对每笔废旧物资进行登记台账并在红圈中完成数据填写。
C、调出单位需要填写物资材料内部调拨登记台账,调入单位则不需要填写。
D、因领料班组在领料单中签字,材料台账中不必再填写领料单位及施工部位。
正确答案:B
8.搅拌站原材料消耗月度核算表不需由()签字确认
A、物资设备主管
B、生产经理
C、技术负责人
D、造价主管
正确答案:D
9.针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是()
A、挖掘机设备以m3计算
B、运输设备以台班费用计算
C、吊装设备以吊钩T位/数量计算
D、碾压设备以m2计算
正确答案:B
10.根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资料要求叙述错误的是?
A、运输设备以m3/车计算
B、碾压设备以m3计算
C、吊装设备以吊钩T位/数量计算
D、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算
正确答案:B
11.二级项目项目招采形式()
A、劳务分包为主
B、专业分包为主
C、大劳务+专业分包为主
D、施工总承包
正确答案:C
12.分包单位送审中期验工计价文件主责部门是()
A、项目技术部
B、项目工程部
C、分包单位
D、项目商务造价部
正确答案:C
13.分包签证管理中依据批准的费用测算书,给分包下达施工指令主责部门是()
A、项目商务造价部
B、分包单位
C、项目技术部
D、项目工程部
正确答案:A
14.项目成本管理工作手册中,动态成本月度报表的事项主办人是:
A、综合办主任
B、生产经理
C、商务经理
D、物资设备部主任
正确答案:C
15.项目成本管理工作手册中,分包签证中施工任务通知单主办人是()
A、商务经理
B、技术负责人
C、生产经理
D、物资设备部主任
正确答案:C
16.分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由()组成?
A、领用量(含未使用量)
B、使用量和收方量之差
C、约定损耗率
D、定额量
正确答案:B
17.分包单位办理结算前应由项目执行经理、技术负责人、()对工期履约、质量履约、技术资料审核情况进行验收。
A、生产经理
B、造价主管
C、材设主管
D、商务经理
正确答案:A
18.中期验工计价绿化劳务复核主责部门是()
A、项目技术部
B、项目工程部
C、项目商务造价部
D、分包单位
正确答案:B
19.全新组建项目部成本管理风险等级评级中属于几级管控级别?
A、一级
B、三级
C、四级
D、二级
正确答案:A
20.项目成本管理工作手册中,分包分段结算中,分段结算验工计价表主办人是()
A、技术负责人
B、商务经理
C、物资设备部主任
D、生产经理
正确答案:B
21.劳务、专业分包成本分段结算计划报送时间为?
A、按施工进度执行分段结算
B、按月执行分段结算
C、按季度执行分段结算
D、按半年执行分段结算
正确答案:A
22.成本精细化管理,一级项目管理人员配备数量()
A、30人
B、20人
C、≤10人
D、10~30人
正确答案:A
23.零星用工单不需由()签字确认
A、造价主管
B、技术负责人
C、用工单位
D、生产经理
正确答案:A
24.“中期验工计价书”中“分包工程量统计台账”由()依据已签字完毕的现场收方单编制。
A、分包单位
B、造价人员
C、生产经理
D、责任工长
正确答案:D
25.材料盘点表每月什么时间提交()?
A、25号
B、10号
C、5号
D、30号
正确答案:C
26.下列属于项目
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