我国新能源汽车企业内部控制机制研究——以比亚迪为例.pdfVIP

ResearchonInternalControlMechanismof

ChinasNewEnergyVehicleEnterprises

——TakingBYDasanExample

Abstract

Aftermorethan20yearsofdevelopment,Chinasnewenergyvehicleindustryhasbecometheindustrywiththehighestglobal

productionandsales,thebestmarketpromotionandthemostcompletesupportingfacilities.AsatypicalrepresentativeofChinas

newenergyvehicleenterprises,BYDsimplementationofinternalcontrolhaslaidasolidfoundationforthesustainable

developmentofenterprises.ThispaperelaboratesBYDsinternalcontrolmechanismfromfouraspects:internalenvironment,

controlactivities,internalsupervisionandinternalcontrolevaluation,andfindsthattheeffectofinternalcontrolimplementation

playsavitalroleinenterpriseorganization,strategy,humanresources,culture,finance,researchanddevelopment,reputation,

businessandotheraspects.Then,thepotentialrisksareidentified,inordertoprovidereferencefornewenergyvehicleenterprises

tooptimizetheinternalcontrolsystem.Attheendofthepaper,thenewenergyvehicleenterprisesshouldmeasureandimprove

theirinternalcontrolfromfiveaspects:systemcontent,organization,technology,businessandevaluation.

Keywords:InternalControl;BYD;NewEnergyVehicleEnterprises;Countermeasures

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我国新能源汽车企业内部控制机制研究

——以比亚迪为例

摘要：我国新能源汽车产业经过20多年的发展，目前已成为全球化产销量最高、市场推广最好、配套设施最为完善的

产业。比亚迪作为我国新能源汽车企业中的典型代表，其内部控制的实施为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。本论

文从比亚迪的内部环境、控制活动、内部监督和内部控制评价四个方面详细阐述了其内部控制机制，发现内部控制实施

的效果对企业组织、战略、人力、文化、财务、研发、声誉、业务等方方面面起着至关重要的作用。然后，对其潜在的

风险进行识别，以期给新能源汽车企业优化内部控制制度提供借鉴。文章最后提出新能源汽车企业应该从体系内容、组

织、技术、业务、评价五个方面对自身内部控制进行衡量和改进。

关