全产业链商业模式企业价值创造的路径与机理——基于比亚迪的纵向单案例研究.pdfVIP

全产业链商业模式企业价值创造的路径与机理*

基于比亚迪的纵向单案例研究

摘要：新能源汽车市场的迅猛发展加速了汽车产业链的变革与重塑，如何通过商业模式创

新突破产业链短板，成为业界关注的焦点。文章以比亚迪为例，从全产业链商业模的视角分析

企业价值创造的路径与形成机制，构建了新能源汽车企业全产业链商业模价值创造的理论框

，，

架对新能源汽车企业全产业链商业模与价值创造的内在逻辑关系形成新的理论探讨丰富

，为新能源汽车企业价值创造提供有益启。

了全产业链商业模式在价值创造领域的应用研究示

：

关键词全产业链商业模价值感知价值形成价值创造

一、引言答上述核心问题，揭示比亚迪价值创造的路径，解构全

2009，国务院启动新能源汽车示范工程，中央财产业链商业模式的中介作用机制。

政直接给予资金补贴，拉开了新能源汽车补贴时代序二、文献回顾

。

幕随着新能源汽车市场爆发式增长催生资本高调布（一）全产业链商业模研究

局，2017年开始补贴逐渐退坡，对政府资金过度依赖的全产业链商业模式是一种企业的成长战略，其强调

[2]

企业下行压力增大，市场化竞争悄然升起。业务的完整，实质为企业纵向一体化。随着现代化科

新能源汽车产业由政策驱动转向市场驱动的过程学技术不断迭代变革，全产业链商业模式逐步向高级化、

中，产业链加速变革，外部环境不确定加剧叠加内部协同化等高阶发展方向进化。新能源汽车产业发展是一

竞争白热化，使得新能源汽车行业面临前所未有的挑个系统工程，不仅需要先进技术水平，更需要与企业适配

战。一是行业整体存在产业链协同短板，产业链上游关的商业模式创新。企业通过产业拓展创新商业模式可促

[1]，提升

键技术与零部件高度依赖进口，如何获得自主创新的使企业开拓市场，延伸产业链以形成比较竞争优势

[3]

内生动力、掌握产业链上游核心技术，对我国新能源汽经济效益。全产业链商业模式通过在更深层次上有效消

车行业的持续发展尤为重要。二是制造业与现代服务业除市场压制、促进技术扩散、发挥协同效应、提升品牌溢

深度融合是新一轮科技革命和产业变革的要求，如何在价、降低交易成本，进而增强价值生成能力，实现企业价

新能源汽车营销市场服务中取得竞争优势成为企业提值创造。

三是与领先企业相比，后发

升产业链附加值的突破口。（二）企业价值创造机理研究

企业在技术赋能、生产模式、市场规模等方面尚存在较企业价值创造的定义并未达成共识，但已有研究基

大差距。如何谋划价值创造路径，成为后发企业战略创本认为价值创造重在获取资源优势，通过资源利用、整

新需解决的重要问题。合、再造以构建企业核心能力支持企业创造价值。价值

本文基于新能源汽车产业由“政策导向”过渡到“市创造过程是企业利益相关者之间依靠价值创造网络平

场导向”的政策背景，选取比亚迪价值创造实践进行单[4]

台进行互补经营活动。价值创造的一般机理为发现