管理学中的决策力.pptxVIP

第二章;问题：如果天气阴天，你出门要不;案例**一位农民和他年轻的儿子;管理就是决策。;主要内容**第一节决策的含义;第一节决策及其类型**决;一、决策的含义**决策就是人们;广义上的决策**狭义上的决策狭;二、决策的特征**12543决;三、决策的构成要素**决策者。;四、决策的作用**决策的正确与;管理职能中的决策计划组织领导控;五、决策的内容**01经营战略;六、决策问题的类型——具体类别;（一）按决策的重要程度划分**;管理层次与决策种类的关系最高管;（二）按照决策的重复性划分**;图示：问题类型、决策类型与组织;问题需要决策吗？是常规决策;（三）按照决策的条件划分——1;（三）按照决策的条件划分——2;（三）按照决策的条件划分——3;（三）按照决策的条件划分——4;搏弈----囚犯问题**法庭单;博弈----智猪问题**猪圈里;（四）按照决策的依据划分**经;（五）按照决策的人数划分——1;（五）按照决策的人数划分——2;第二节决策的原则和程序*;一、决策的原则**信息准确原则;二、影响决策的因素**例行决策;三、决策的基本要求——1**;三、决策的基本要求——2**0;四、决策的程序**（一）确定目;（二）拟定备选方案;发现问题确定目标拟定方案评价选;第三节决策方法及其特征**;一、定性决策方法**又称为“软;二、定量决策方法**1又称为“;**(一)德尔菲法（Delph;（二）畅谈会法（Brainst;应用原则**头脑风暴原意是神经;（三）综摄法**又称提喻法，是;（四）强制联想法**设计一种方;１.“5Ｗ2Ｈ”法**“5Ｗ2;2.形态分析法**做法是：先确;（五）列名小组法**这种方法的;（六）迂回探索法**是专家们很;（一）确定型决策方法**确定型;1.直观法**对已知的数据加以;2.系统分析决策法**系统分析;企业数据资料表**项目单位（元;直观判断，由于新增加2万件，订;100200300400500;3.模型选优决策法**模型选优;（二）风险性决策法**0104;1.决策表法**就是计算出每个;解答：第一步：根据题中条件，列;讨论**状态方案1001101;按最小损失值计算各方案损益**;2.决策树法**（1）决策树由;图示:保险公司决策树讨论123;讨论**由于你做出了一项优异成;（三）不确定型决策方法**不确;例如：某百货公司准备购进一批;1.乐观法**乐观法。乐观法又;2.悲观法**悲观法，又称为小;3.折衷法**折衷法。折衷法是;4.机会均等法**也叫等概率;5.后悔值法**后悔值法亦称;**销售量/万台销路好(0.2;预期收益/万元若概率已知销路好;若概率未知**预期收益/万元销;最小后悔值法**预期收益/万元;6.多目标决策法**按照决策目;谢谢大家！