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2025年综合类-物流师（二级）-供应链管理历年真题摘选带答案(5卷单选一百题)

2025年综合类-物流师（二级）-供应链管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】供应链协同的主要障碍不包括以下哪项？

【选项】A.信息孤岛导致数据共享不足；B.部门间目标不一致；C.供应商与客户缺乏战略合作；D.信息共享不足。

【参考答案】D

【详细解析】选项D与A存在重复表述，但题目要求选择“不包括”的选项。供应链协同障碍的核心是信息孤岛（A）和部门目标冲突（B），而供应商与客户缺乏战略合作（C）属于战略层面问题，需通过长期合作解决。D项因与A重复而被排除。

【题干2】牛鞭效应产生的主要原因是？

【选项】A.需求预测偏差；B.订单批量处理；C.供应链信息不透明；D.供应商交付周期长。

【参考答案】C

【详细解析】牛鞭效应的核心是供应链信息不透明（C），导致下游需求信号被放大。订单批量处理（B）是加剧因素，但非根本原因。需求预测偏差（A）和交付周期（D）属于结果性影响，而非成因。

【题干3】VMI（供应商管理库存）最适合应用于哪种场景？

【选项】A.客户库存管理能力强；B.库存周转率低且需求稳定；C.供应商具备实时数据共享能力；D.库存紧张且需求波动大。

【参考答案】D

【详细解析】VMI适用于库存紧张（D）且需求波动大（D）的场景，通过供应商主动补货降低缺货风险。选项A与VMI逻辑相反，B和C分别对应传统库存管理和IT要求高的场景。

【题干4】JIT（准时制生产）的主要缺点是？

【选项】A.降低设备利用率；B.依赖供应商准时交付；C.增加库存成本；D.提高运输效率。

【参考答案】B

【详细解析】JIT的核心缺陷在于对供应商准时交付的高度依赖（B），一旦出现延迟将导致整个生产中断。选项A和C是JIT的间接后果，D与JIT目标无关。

【题干5】库存分类中ABC分类法的核心依据是？

【选项】A.库存金额占比；B.库存种类数量；C.采购频率；D.保质期长短。

【参考答案】A

【详细解析】ABC分类法依据库存金额占比（A）划分等级：A类（前70%金额，5%种类）、B类（25%金额，20%种类）、C类（5%金额，75%种类）。其他选项属于传统管理维度，非分类核心标准。

【题干6】需求预测中移动平均法适用于哪种时间范围？

【选项】A.长期战略规划；B.短期周/月计划；C.季节性波动分析；D.年度预算编制。

【参考答案】B

【详细解析】移动平均法通过加权计算近期数据（B），适合短期周/月计划。长期战略（A/D）需结合趋势分析，季节性（C）需用季节指数法。

【题干7】物流网络设计时需重点考虑的三大原则是？

【选项】A.成本最低化；B.覆盖所有客户区域；C.平衡成本、效率和客户满意度；D.选择最短运输路径。

【参考答案】C

【详细解析】物流网络设计的核心是平衡成本（A）、效率（D）和客户满意度（B）。单纯追求成本（A）或路径最短（D）可能牺牲服务，选项C完整涵盖最优解逻辑。

【题干8】供应商评估中“质量成本”包含哪些内容？

【选项】A.废品处理费用；B.退货率；C.供应链弹性能力；D.付款账期。

【参考答案】A

【详细解析】质量成本（A）指因质量问题产生的直接成本，包括废品处理（A）、退货（B）及返工（隐含）。弹性能力（C）属风险评估维度，付款账期（D）属财务评估。

【题干9】多式联运相比公路运输的优势是？

【选项】A.运输速度更快；B.对基础设施依赖度低；C.碳排放强度更低；D.单票运输成本更低。

【参考答案】C

【详细解析】多式联运通过铁路/水路+公路组合降低碳排放（C），但速度（A）受限于非公路环节，成本（D）通常更高，基础设施依赖度（B）与公路运输相当。

【题干10】订单处理系统（OMS）的核心功能不包括？

【选项】A.自动生成采购订单；B.实时追踪物流状态；C.生成客户发票；D.协调仓储与运输资源。

【参考答案】C

【详细解析】OMS核心是订单全流程管理（A/D），物流状态追踪（B）属TMS范畴，客户发票（C）由ERP或财务系统生成。

【题干11】供应链风险管理的首要步骤是？

【选项】A.制定应急预案；B.识别潜在风险点；C.评估风险概率；D.选择风险转移方式。

【参考答案】B

【详细解析】风险管理流程：识别风险（B）→评估概率/影响（C/D）→制定应对策略（A/D）。直接制定预案（A）或转移（D）需在识别后进行。

【题干12】供应链弹性能力的关键指标是？

【选项】A.库存周转天数；B.需求预测准确率；C.异常事件恢复时间；D.供应商地域分布集中度。

【参考答案】C