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关于科级一般干部职务职级并行会议记录范文

会议概况

-时间：[具体时间]

-地点：[详细地点]

-参会人员：单位领导班子成员、各科室负责人及科级一般干部代表

会议内容

政策解读环节

主持人开场，简要说明此次会议的目的是为了让大家深入了解科级一般干部职务职级并行政策。随后，由单位人事部门负责人进行政策解读。

人事部门负责人首先介绍了职务职级并行政策的背景和意义。他提到，随着公务员制度的不断完善，职务职级并行政策旨在打破以往单纯以职务晋升为主要渠道的局面，为广大科级一般干部提供更多的发展空间和晋升机会，激发干部队伍的活力和积极性。

在解读政策具体内容时，他详细说明了职级的设置。目前，科级分为一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员等职级。不同职级在工资待遇、工作权限等方面存在一定差异。晋升职级需要满足一定的任职年限、工作业绩等条件。例如，晋升四级主任科员需要任一级科员2年以上；晋升三级主任科员需要任四级主任科员2年以上等。

同时，人事部门负责人强调了业绩考核在职务职级并行中的重要性。他指出，业绩考核将作为职级晋升的重要依据，包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力等多个方面。单位将建立科学合理的业绩考核体系，确保公平公正地评价每一位干部的工作表现。

讨论发言环节

在政策解读结束后，进入了讨论发言环节。首先发言的是办公室的一位科级干部小李。他表示，职务职级并行政策对于基层干部来说是一个非常好的消息。以前，由于职务晋升的名额有限，很多干部在工作多年后仍然难以得到晋升机会，工作积极性受到了一定的影响。现在有了职级晋升的渠道，让大家看到了新的希望。他认为，这将激励更多的干部在工作中努力拼搏，提高工作效率和质量。

然而，小李也提出了一些担忧。他担心在业绩考核过程中可能会存在不公平的现象。例如，不同科室的工作性质和难度差异较大，如何确保考核标准的统一和公平是一个需要解决的问题。他建议单位在制定考核标准时，充分考虑各科室的实际情况，制定更加科学合理的考核方案。

接着，财务科的科长老张也发表了自己的看法。他认为，职务职级并行政策有助于吸引和留住优秀人才。在基层单位，由于职务晋升空间有限，一些优秀的干部可能会选择离开，去寻找更好的发展机会。现在有了职级晋升的激励，能够让更多的干部安心工作，为单位的发展贡献力量。

老张还提到，职级晋升应该注重干部的综合素质。除了工作业绩外，干部的品德、团队协作能力等方面也应该纳入考核范围。他建议单位在选拔晋升干部时，要全面考察干部的各方面表现，确保晋升的干部能够真正起到模范带头作用。

随后，几位年轻的科级干部也纷纷发言。他们表示，政策的出台为他们提供了更多的发展机会，让他们对未来充满了信心。他们希望单位能够加强对干部的培训和培养，提高干部的业务能力和综合素质。同时，他们也希望在职级晋升过程中，能够更加注重干部的潜力和创新能力，为年轻干部提供更多的发展空间。

领导讲话环节

在大家充分讨论发言后，单位领导班子成员分别发表了讲话。

单位党委书记首先对大家的发言表示肯定。他强调，职务职级并行政策是党中央为了加强干部队伍建设，激发干部活力而出台的一项重要政策。单位将严格按照政策要求，认真组织实施，确保政策的公平公正执行。

党委书记指出，业绩考核是职务职级并行的关键环节。单位将成立专门的考核小组，制定科学合理的考核方案。在考核过程中，将充分听取各方面的意见和建议，确保考核结果真实可靠。同时，他也要求大家要正确对待考核结果，无论晋升与否，都要保持积极的工作态度，继续为单位的发展贡献力量。

单位的行政负责人也发表了讲话。他表示，单位将加强对干部的培训和培养。根据不同职级的要求，制定针对性的培训计划，提高干部的业务能力和综合素质。同时，他也鼓励干部要加强自我学习和提高，不断适应新形势下的工作要求。

行政负责人还强调，在职务职级并行政策实施过程中，要注重营造良好的工作氛围。要加强干部之间的沟通和交流，促进团队协作，形成良好的工作合力。他希望大家能够以政策实施为契机，共同努力，推动单位各项工作取得更好的成绩。

决策部署环节

会议最后，单位领导班子对职务职级并行政策的实施进行了决策部署。

一是成立职务职级并行工作领导小组。由单位党委书记担任组长，行政负责人担任副组长，各科室负责人为成员。领导小组将负责统筹协调政策的实施，确保各项工作顺利进行。

二是制定详细的实施方案。根据政策要求和单位实际情况，制定具体的职级晋升实施方案。明确晋升条件、考核标准、程序等内容，确保政策的公平公正执行。

三是加强宣传和解释工作。通过多种渠道，向全体干部宣传职务职级并行政策的内容和意义，让大家深入了解政策，消除疑虑。同时，要及时解答干部的疑问，确保干部能够正确理解和支持政策的实施。

四是严格考核管理。建立健全业绩考核体系，加强对干部工