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第二章施工总体部署
2.1施工管理目标
工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。具体见表2.1。
表2.1项目管理目标
管理内容
管理目标
工期目标及承诺
1工程开工时间：2009年4
2主体混凝土结构于2009年12月17日完工，钢结构及屋面工程于2010年5月31日完工。
2工程竣工时间：2010
本工程总工期为597天,提前招标要求工期16天。
工程质量目标及承诺
工程验收达到合格工程标准，确保鲁班奖。
安全责任目标、文明施工目标及承诺
1确保“长沙市安全文明工地”和“湖南省安全文明工地”；
2杜绝影响空防安全和周遍环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生；
3对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到湖南省文明工地的要求。
环境保护目标及承诺
符合环境管理标准GB/T24001的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。
服务目标
做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作。
2.2施工组织管理
2.2.1施工组织模式
根据招标文件要求，本工程为长沙黄花国际机场新航站楼施工协调管理及主体工程施工总承包。招标范围见表2.2-1。
表2.2-1招标范围
项目
内容
措施
自行施工承包部分
基础工程；主体结构工程；钢结构及屋面工程；二次结构；室内停车库、设备及办公区域的装修；室内给排水、室内电气工程。
对于该范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全等负责。
各专业工程项目及其他承包项目
出发厅、到达厅、公共走道、旅客中转区域卫生间厨房、地下一层商业、贵宾室的装修工程、门窗工程、幕墙工程；空调系统、智能及应急照明系统、机电设备供应和安装工程；消防工程；行李系统工程；信息及弱电系统工程；电梯工程；高架桥工程；室外道排工程等。此承包项目包括发包人独立发包和发包人指定分包。
作为施工总承包，将与指定承包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定承包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出有关技术要求，协助发包人选择履约能力较强的分包单位。施工过程中，我们将与发包人指定的分包单位衷诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定承包商的行为负责，包括工期、质量及安全等各个方面。
对于发包人独立发包的项目，我们在总体计划安排时将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。
2.2.2施工组织机构图
我单位将聘请国内知名专家组成的专家顾问团、国家级设计院等为工程的实施提供技术支持，他们丰富的国内工程管理经验将在本工程中得到充分借鉴。
本合同段的施工组织结构图2.2-1：
组织机构职责
图
图2.2-1施工总承包项目管理组织结构图
合约管理部
物资设备管理部
资金财务管理部
安全环境管理部
计划协调管理部
深化设计管理部
技术管理部
工程质量管理部
综合办公室
土建工程经理部
机电安装经理部
钢结构及屋面工程经理部
幕墙外装修工程
公共区域精装修工程
消防工程
电梯、扶梯、步道工程
行李运输系统工程
自行施工部分
专业项目及其他承包队施工项目
施工总承包管理部
专业项目管理部
企业各职能部门
项目书记
安全总监
商务副经理
项目副经理
质量总监
项目技术负责人
项目经理
空调工程
高压屏、发电机工程
弱电工程
标识系统工程
其他专业工程
专家顾问团
施工总承包项目部设项目职能部门共9个：计划管理部、合约造价管理部、物资设备管理部、资金财务管理部、安全环境管理部、深化设计管理部、技术管理部、工程质量管理部及综合管理办公室。下设三个自行施工的项目经理部，包括土建工程经理部、机电安装工程经理部和钢结构工程经理部。其他分包项目经理部根据工程需要设置。
在施工总承包项目部和企业总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。
各专业项目管理经理部主要承担施工管理任务，而将采购、预结算、成本控制、机械设备管理、资金财务和技术管理上移至施工总承包管理部。
1项目职能部门及其职责
项目职能部门职责见表2.2-2
表2.2-2项目职能部门职责
序号
部门
主要管理职责
1
计划协调管理部
1）按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理人审批并送发包人确认。
2）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；
3）督促各专业施工单位要按计
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