一、第四章 总包管理4-7.docxVIP

PAGE

PAGE97

第四章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

4.1对本工程总承包管理的认识

施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，它以整个工程为对象，以总承包商为龙头，根据合同关系，由施工总承包商运用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、成本等方面的综合控制，服务于项目的整体利益和自身利益。

4.1.1总承包管理的内容

本工程施工总承包管理的内容可以概括为十个字，即：组织、管理、协调、配合和服务。

4.1.2总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向雇主交付满意工程。公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

4.1.3总承包管理的方法

施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理等详见表4.1-1。

表4.1-1施工总承包管理的方法

序号

管理方法

内容

1

目标管理

这是一种主动的、追求成果的管理方式，在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包进行管理。

2

跟踪管理

在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。

3

平衡管理

实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总包管理的依据，以总包总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各分包在技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使施工顺利进行，实现各项目标。

4

制度管理

建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

4.1.4总承包管理的程序

施工总承包管理程序包括工程项目的信息传递程序、施工总承包管理的策划程序、准备工作程序、工作流程及过程控制程序。

4.1.4.1工程项目的信息传递

本工程体量较大，参与单位众多，施工过程中执行如图4.1-1所示的项目信息传递程序。

主流向图4.1-

主流向

图4.1-1项目信息传递程序

回流向

“长沙黄花国际机场新航站楼工程项目部”业主

勘察、设计、监理

施工总承包商

劳务分包商

自行专业分包商

专业分包商

雇主独立发包项目承包商

4.1.4.2施工总承包管理的准备工作程序

准备工作程序包括领取中标通知书、组建施工总承包项目经理部、确定管理范围、策划、编制总承包管理方案和总结。

4.1.4.3施工总承包管理的策划

施工总承包管理策划的编制是根据工程的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定各项管理原则要求、措施和进程。

4.1.4.4施工总承包管理的过程控制程序

过程控制程序包括确定管理范围、编制施工组织总设计、总进度计划及专项方案、过程控制及实施、工程施工及管理等详见图4.1-2。

图4.1-2

图4.1-2总承包管理过程控制程序

工期目标、质量目标

安全目标、企业形象目标

文明施工目标

成本、效益目标

业主满意目标

编制施工组织总设计

工程施工及管理

编制总进度计划

及专项施工方案

过程控制及实施

交付精品工程

熟悉总包合同，确定管理范围

确定分包专业及施工范围

编制专业分包招标及进场计划

编制专项方案编制计划

编制交叉施工协调方案

编制分包合同签订计划

过程控制和实施

业主及监理审核

4.2对专业分包工程的组织管理方案

总承包商对各专业分包的组织管理除包括计划管理、技术管理、质量管理、职业健康安全与环境管理外，还包括物资设备管理、风险管理、合同管理和信息管理。

4.2.1计划管理

作为本工程的施工总承包商，我们将根据总承包合同中的工期总目标，结合工程特点及各专业分包的具体情况，确定总承包阶段性进度计划控制目标，派生出对各专业分包的控制要求，建立一系列完善的计划保证体系，实行分级计划控制，以确保对整个工程的进度控制。包括：1、对各专业分包工程的进度总控计划；2、建立完善的计划保证体系；3、分级计划控制；4、专业分包进度计划的审批；5、进度监测分析、调度与调整；6、进度奖惩。

4.2.2技术管理

总承包商对专业分包的技术管理主要涵盖和体现在技术协调、施工组织设计(方案)管理、图纸深化设计协调、