一、第四章 总包管理4-7.pdfVIP

第四章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、

管理、服务方案

4.1对本工程总承包管理的认识

施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项

目管理模式，它以整个工程为对象，以总承包商为龙头，根据

合同关系，由施工总承包商运用先进的项目管理技术和项目管

理方法，进行安全、质量、进度、成本等方面的综合控制，服

务于项目的整体利益和自身利益。

4.1.1总承包管理的内容

本工程施工总承包管理的内容可以概括为十个字，即：组

织、管理、协调、配合和服务。

4.1.2总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控

制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向雇主交付

满意工程。公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵

魂，统一是目标。

4.1.3总承包管理的方法

施工总承包管理的方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管

理、制度管理等详见表4.1-1。

表4.1-1施工总承包管理的方法

序号管理方法内容

这是一种主动的、追求成果的管理方式，在管理过程中，对分包商提

1目标管理

出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包进行管理。

在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程

中，达到相应要求。过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检

2跟踪管理

查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过

程中，以免发生不必要的延误或损失。

实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以

合同及协议作为总包管理的依据，以总包总体工期网络计划为基准，合理

3平衡管理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各分包在技术、

进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决总分包间及各分包间的

各种矛盾，以使施工顺利进行，实现各项目标。

4制度管理建立符合现场实际的总承包管理制度：总承包配合服务工作协议；分

96

序号管理方法内容

包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制

度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管

理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。

4.1.4总承包管理的程序

施工总承包管理程序包括工程项目的信息传递程序、施工

总承包管理的策划程序、准备工作程序、工作流程及过程控制

程序。

4.1.4.1工程项目的信息传递

本工程体量较大，参与单位众多，施工过程中执行如图

4.1-1所示的项目信息传递程序。

“长沙黄花国际机场新航站楼工程

“

项目部”业主

勘察、设计、监理

勘察、设计、监理

施工总承包商

施工总承包商

专业分包商