E集团资源能力分析报告（133页PPT）.pptxVIP

E集团资源能力分析报告

2资源能力分析的动因资源能力分析的基本模型XX枣业集团资源分析基本结论E集团财务能力综合评价XX建设集团资源分析E集团总部资源能力分析E集团人力资源综合评价

3企业发展初期企业发展相对成熟阶段绝对市场机会相对市场机会占有相关资源拥有核心竞争能力如何做大如何做强完全机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位如何占有资源培育核心竞争能力战略重点市场竞争的日趋激烈导致企业不得不由粗放经营向科学管理迈进

4E集团经过三年的高速增长，逐步由发展初期向发展的成熟阶段过渡创造性指明战略方向资源增加提高团队工作危机：需要领导危机：需要加强计划和控制危机：需要解决官僚作风危机：需要恢复活力创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段通过三年多的努力，E集团无论在资产规模上，还是在组织、人力资源的配置上，都已经步入了企业发展的相对成熟阶段根据成熟阶段的特点金瀚应该及时作出相应的调整，以适应不同阶段的竞争需要

5准确评估E集团的资源能力是制定未来发展战略的必备条件市场机会导向型业务发展战略迅速增长型业务发展战略收缩转移型业务战略资源能力导向型业务发展战略资源能力与业务成功关键因素匹配程度市场机会大小高低12341、理想业务：企业能够快速建立竞争优势2、能否抓住时机确立竞争优势是成功的关键3、退出4、有实力的企业认为自己有能力通过竞争战胜对手时可能采用的策略业务的选择和定位需要考虑到金瀚自身的资源能力情况

6资源能力分析的动因资源能力分析的基本模型XX枣业集团资源分析基本结论E集团财务能力综合评价XX建设集团资源分析E集团总部资源能力分析E集团人力资源综合评价

7E集团的资源可以从财务资源、组织资源、人力资源、无形资源四个角度进行分析人力资源财务资源无形资源组织资源E集团企业的能力是获取、运用资源程度的反映。在分析E集团的资源的同时，也是对E集团获取这些资源能力的分析过程。

8根据E集团的发展状况，财务资源能力从五个方面进行分析获利能力现金流状况资本运营能力资金计划能力物质资源配置情况

9组织资源分别从职能结构、层次结构、部门结构和职权结构四个方面进行评估组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构

10评价组织资源的标准有目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性等九个基本原则基本原则任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督相结合责权利相结合有效幅度集分权相结合稳定适应相结合组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满足一定的设计原则以实现公司战略三角协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务战略

11人力资源评估包括人才队伍、人力资源管理、人工投入产出比、员工流失率和员工满意度五个方面人力资源队伍员工满意度员工流失率投入与产出人力资源管理人工成本投入产出比人力资源规划招聘与配置绩效考核薪酬管理职业生涯发展队伍素质管理/业务比例知识结构人才需求

12本报告的无形资源主要包括公共关系、企业文化、品牌商誉及知识技能四个方面公共关系愿景与战略品牌商誉企业文化知识技能

13其中四个方面的界定及分类情况如下品牌商誉?品牌

?产品信誉

?服务信誉产品形象?知名度

?社会影响公司名誉企业文化?公司文化

?公司士气精神层举例细项分类公共关系?与供应商、销售商

?与客户与商业实体?与政府

?与行业组织

?与媒体与非商业实体知识技能?零售技能

?交能等职业技能?管理方面

?日常运营方面软流程?报告、手册、数据库

?技术信息、经验

14较好需要改进存在重大问题财务资源组织资源人力资源无形资源总体评价资源能力分析的动因资源能力分析的基本模型XX枣业集团资源分析基本结论E集团财务能力综合评价XX建设集团资源分析E集团总部资源能力分析E集团人力资源综合评价

15E集团总部不是一个业务经营单位，除特殊收益外，没有开展业务经营，但筹资能力很强集团总部不是一个业务经营单位，除特殊收益外，没有开展业务经营获取现金流能力资产质量评估集团总部获取现金流的能力主要体现在筹资方面。筹资额近三年逐年提高，且筹资额度远高于各子公司，发挥了重要的资金筹措功能70%集团各种资产构成比例3%1%6%14%4%往来性质资产货币资金存货办公楼办公设备土地使用权其他集团总部资产中90%是办公性质的资产，不动产占84%，资产的通用性相对较强万元截至20XX年12月31日，集