管理人员职责各类.pdfVIP

十四各管理人员职责

1.管

负责经理会，收集所有学习场合情况，安排值班人员，晨会经理不够由管安排。

2.会议

负责经理会，收集所有会议场合情况，安排值班人员，收集见总信息并转发。

3.合法培训（任何培训须上过二年级方可报名）

每周三，周日晚7:30，周五早上9:30

请假按三个，特殊情况，可安排合法培训的人代替。详细记录参加培训时间，人

数，，通过情况。场合结束后向管汇报。报名后三个月内通过。安排周一综合培

训的的房子及

4，三个三培训（同合法培训）

报名后十五天内通过。周三，日晚上。周五早上9:30

5.培训（同合法培训）

先过洽谈，报名后一个月内通过，时间同其他培训

注：负责培训的人事，必须委托已经通过培训的经理级别业务员代替，并在培训结束后

第一时间告知管，无故停止培训场合。

6.操作

提前3天请主讲人员，最好请发现快的积极性强的人，需200份以上大经理才可讲，本

网无要求

2:50—2:55带主讲人员上楼，由管操作的人亲自带并坐到最后一排观察学习场合情况，记录

请假情况，结束后直接向管回报，新经理亲自打汇报情况，负责操作的人安

排。

7.素质

基本和操作一样，大级别可担任负责素质主管，也可主讲素质

8.二十条

可由大担任员，房管安排地址，由家长自己确认，负责二十条的人自己安排值班，值

班人员必须是40份以上大，收到汇报后第一时间向管反馈

注：主管各项学习的人（素质，操作，综合培训，晨会）都必须跟各自负责的场合，如不到

参加，则可委代参加，代参加的人要把情况汇报给委任人，各项管理学习的人给

管请假。

9，晨管

晨管可由大担任，9:30pm前由房管通知房子，第一时间与家长确认，家长无特殊情况

下推脱，特殊情况，家长自己在本小区借房子，并告知晨管，晨管通知管房

子情况，晨管可自行操配级别业务员，经理级别由管安排。

晨会结束后，由汇报晨会情况后，再由晨管向管统一汇报。

注：二十条，晨管不知有存在，故由推荐人向主管人员说明把情况汇报给谁即可，不可

提

10.房管

每天9:30pm早将第二天所有场合用房安排好，尽量避免安排在同一个小区，要做到公平，

负责福利时对单。

11.学习用房

由房管告知用房后向家长确认，如房子不能使用，则由家长在同一小区自行找房后由学习用

房告知房管。安排值班（包括素质，操作，综合培训）

12.会议用房

同学习用房，不安排值班

13.学习记帐

记录综合培训

14.会议记帐

记录所有会议场合（即除综合培训以外的）

15.学习收款

收取综合培训所产生的

16.会议收款

收取所有会议场合（出综合培训以外公布的）

17.自律经理

周四必查，其他时间，第四天起需每天，提前到房管处拿各房子来人（新人报

一次管三天，第4天起每天报）

内容包括：不打开门，资料放，穿拖鞋及衣服不和规格，看电视