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2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(5卷-选择题)

2025年综合类-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师考试-PMP项目管理师综合练习历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在项目范围管理过程中，工作绩效数据收集的来源不包括以下哪项？

A.项目经理与团队成员的日常沟通记录

B.客户验收签收文件

C.项目进度报告中的偏差分析

D.供应商交付的验收报告

【参考答案】C

【详细解析】工作绩效数据主要来源于实际执行过程中的直接观察、工作日志、会议记录和客户反馈。项目进度报告中的偏差分析属于规划过程组成果，并非直接收集的绩效数据。其他选项均属于实际执行中的具体输出。

【题干2】当项目团队发现原定的关键路径需要延长2周时，项目经理应首先采取什么措施？

A.立即召开变更控制委员会（CCB）会议

B.更新项目进度计划并通知相关干系人

C.重新评估项目整体进度和资源分配

D.向客户提交延期说明并申请额外预算

【参考答案】B

【详细解析】关键路径变化直接影响项目最终交付时间，项目经理需先更新项目进度计划（如使用P6或MSProject工具），明确新关键路径，再根据变更影响分析决定是否需要启动CCB流程。选项D属于后期应对措施，需基于变更影响评估结果。

【题干3】在风险管理计划中，风险登记册的更新频率通常由以下哪项决定？

A.项目章程的发布日期

B.风险分类矩阵的复杂程度

C.项目阶段变更的触发事件

D.项目经理与PMO的定期会议安排

【参考答案】C

【详细解析】风险登记册需在以下情况更新：风险识别变更、风险应对计划调整、项目范围或进度变更。选项C准确描述了触发更新的事件驱动机制，而选项D属于常规维护频率，但具体频率仍需根据项目规模确定。

【题干4】某项目使用EVM进行绩效测量时，PV=50万，EV=48万，AC=49万，则当前进度偏差SV是多少？

A.-2万

B.+1万

C.-1万

D.+2万

【参考答案】A

【详细解析】SV=EV-PV=48万-50万=-2万。进度偏差为负表示项目落后计划2周（以挣值单位计算）。AC与SV无关，此题重点考察挣值三公式的应用。

【题干5】在干系人分析过程中，影响力-权力矩阵的横轴应如何定义？

A.干系人对项目的财务投入程度

B.干系人决策过程中的参与程度

C.干系人推动项目成功的动机强度

D.干系人信息获取的及时性

【参考答案】B

【详细解析】影响力-权力矩阵横轴为权力（决策参与度），纵轴为影响力（动机强度）。选项B正确描述了横轴定义，其他选项分别对应不同分析模型维度。

【题干6】当项目变更请求涉及项目范围变更时，CCB评估的核心关注点应是什么？

A.变更对项目预算的直接影响

B.变更是否符合项目章程的约束条件

C.变更是否需要重新分配人力资源

D.变更实施后的进度影响程度

【参考答案】B

【详细解析】CCB评估变更时，首要判断变更请求是否超出了项目章程定义的约束条件（范围、时间、成本）。选项B直接指向变更的合规性审查，其他选项属于后续影响分析环节。

【题干7】在项目进度网络图中，虚活动的存在主要解决什么问题？

A.减少资源冲突

B.表示逻辑关系而非实际工作

C.延长项目关键路径

D.提高工作分解结构的颗粒度

【参考答案】B

【详细解析】虚活动（dummyactivity）用于表示逻辑关系而非实际工作，例如在并行活动之间建立逻辑依赖。选项B准确描述其核心作用，其他选项均与虚活动无关。

【题干8】质量审计的主要目的是什么？

A.发现潜在的质量改进机会

B.确保项目成果符合质量基准

C.评估变更请求的合理性

D.优化项目团队沟通机制

【参考答案】B

【详细解析】质量审计是在项目执行期间进行的独立评估，重点验证项目成果是否符合质量基准（如SOP、合同要求）。选项B正确，选项A属于质量保证（QA）的范畴，而选项C是CCB的职责。

【题干9】某项目使用敏捷开发模式时，用户故事点的估算方法通常不包括以下哪项？

A.故事点拆分法（如Fibonacci数列）

B.里程碑法（以关键交付物为单位）

C.参数模型法（如COCOMO）

D.团队平均工时统计

【参考答案】C

【详细解析】敏捷估算主要采用故事点（故事点本身无单位，通过相对比较估算），选项C的参数模型法（如COCOMO）属于传统瀑布模型的估算方式，与敏捷方法论不匹配。

【题干10】当项目风险应对计划中包含规避策