电力企业数字化转型战略引领、组织治理、业态数智、数据驱动、技术支撑、安全保障、价值效益能力域的成熟度要求.docxVIP

STYLEREF标准文件_文件编号T/XXXXXXX—XXXX

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（规范性）

战略引领能力域的成熟度要求

战略引领能力域的成熟度要求表

能力子域

单点信息化

局部集成化

场景数字化

全域数智化

生态互联化

数字化战略规划

应明确电力企业业务基础需求，制定信息化系统建设战略规划；?

应明确数字化转型的初步目标，识别关键业务流程数字化机会，初步探索数字技术在单一业务职能中的应用

应基于业务协同需求，构建跨业务流程数字化集成战略框架，规划系统间数据交互与共享策略

应依据电力业务场景，设计端到端数字化场景战略蓝图；

应规划场景数字化所需技术架构与数据架构战略

应制定企业全域数字化转型战略，以数据和智能技术驱动核心业务变革与创新；?

应规划企业级数据资产管理战略，实现数据的高效治理、流通与价值挖掘

应规划电力企业与外部生态伙伴数字化互联战略，促进产业链能力协同与价值共创；

应基于生态互联，制定数字化商业模式创新战略，整合产业链上下游资源，开拓新业务增长点与市场空间

数字化战略执行

应制定信息化战略实施方案，明确基础信息化系统的选型与部署工作计划；?

应针对关键业务流程，建立单一业务数字化试点

应制定跨业务流程数字化集成战略实施方案，组织开展系统间数据交互接口的开发与测试工作，实现数据局部互通

应制定覆盖核心业务场景的数字化转型总体实施方案，明确技术路线与实施优先级；

应构建场景级数据治理体系，实现业务数据全流程采集与分析，支撑场景优化决策；?

应基于场景实施效果反馈，建立战略动态调整机制

应建立全域数字化战略执行体系，实现全业务、全流程、全环节的数字化和智能化覆盖；

应构建智能决策支持体系，整合全域数据资源，运用先进的数据分析模型和算法，支撑管理层智能化决策与资源调配；

应执行企业级数据资产管理战略，形成数据资产管理与应用价值评估机制

应建立数字化生态互联战略执行体系，明确在生态中的定位和发展方向；

应与生态伙伴共同开展数字化项目，建立紧密的项目协同和创新机制，实现资源共享、优势互补，推动生态系统的持续发展和创新

表A.1战略引领能力域的成熟度要求表（续）

能力子域

单点信息化

局部集成化

场景数字化

全域数智化

生态互联化

数字化战略评估

应建立基础的数字化战略评估指标体系，明确评估方法，重点关注信息化战略项目建设效果和业务流程的规范性；

应对数字化试点项目进行评估，检查是否达到预期目标，评估成本效益

应建立跨业务流程数字化战略评估体系，评估数字化战略在促进局部业务集成方面的规划合理性

应建立核心场景数字化战略评估体系，全面评估数字化战略与电力企业各场景业务目标的契合度

应建立全域数字化战略评估体系，实现战略、业务、技术三层联动评估；

构建智能评估平台，实现战略执行数据的实时采集与动态可视化分析

应建立生态互联战略评估体系，量化评估跨组织数字生态的资源整合效能；

应从长期发展的角度，评估数字化战略在推动企业可持续发展方面的成效，包括对环境、社会和公司治理等方面的影响

数字化战略资源配置

应识别电力企业信息化战略所需的基础资源，制定资源预算计划，初步实现资源的合理配置和优化；

应建立数字化试点项目资源保障机制，优先保障关键数字化试点应用的开展

应建立资源统筹分配机制，根据业务集成项目的优先级，合理分配人力、物力和财力资源，如优先保障对提升整；

应与外部供应商建立初步合作关系，获取集成化项目所需的特定资源

应针对不同电力业务场景的数字化需求，优化资源分配模型，基于场景业务量、业务复杂度等因素，动态调整资源投入，如在用电高峰期加大对客户服务场景数字化资源的投入；?

应整合企业内外部资源，与科研机构、行业协会等合作，获取场景数字化所需的前沿技术资源和专业知识，推动场景数字化创新应用?

应构建智能化资源配置系统，利用大数据分析、人工智能算法等技术，实时监测资源使用情况，根据企业运营动态和战略目标变化，自动优化资源分配方案，实现资源的高效利用；?

应设立专项数字化转型基金，集中调配资金用于关键数智化项目和技术研发，吸引外部优质资源参与企业全域数智化建设

应基于电力企业与上下游企业、合作伙伴等生态系统成员的互联需求，建立生态资源共享与协同配置机制，明确各方在资源投入、使用和收益分配方面的责任与权益；?

应前瞻性地储备应对生态变化的数字化战略资源，如布局新兴技术领域的研发资源、培养跨行业复合型人才资源等

（规范性）

组织治理能力域的成熟度要求

组织治理能力域的成熟度要求表

能力子域

单点信息化

局部集成化

场景数字化

全域数智化

生态互联化

组织变革

应具备数字化变革意识，认识到数字化对提升电力企业效率和管理水平的重要性，明确变革的目标和方向