咸阳兴平综合项目整体战略与定位报告.pptVIP

工程整体开展战略;优势：

1、区域房地产市场需求强劲；

2、周边竞争工程少,设施配套不成熟.

3、城市传统商业区域,处于行政——商贸一体化的传统中心地带,各种业态亟待重新组合与开发；

4、交通路网兴旺.

缺点：

1、市场分散，东城主要是由各村民小组和居民散构而成；

2、购置力、欲望、消费层次还有待于进一步促进和引导；

3、主要居住区在西城新区，西城主要是由陕航电气、西航制动、奉航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成，属于有消费能力、欲望、档次的客群，如何争取这局部人是我们这个工程的业态所应该考虑的。

;我们要做的就是“引领消费〞;工程三重价值形成竞争壁垒;整体开展战略;豪布斯卡

豪布斯卡作为当今地产模式的最高形式，它是伴随着城市功能的综合化、规模大型化和空间与流线组织复合化而顺应成长的一种全新的复合地产。于1986年最先诞生于巴黎的拉德芳斯，是一个集酒店、办公楼、生态公园、购物、会所、高尚住宅于一体的城市综合体。;片区的开发以微型的豪布斯卡（HOPSCA）为规划宗旨，成为城中城，创造新型都市消费开发的知名度。

零售业态的定位以购物中心（SHOPPINGMALL）为构思范本朝向都心型购物中心发展。;

长期以来，受传统的功能分区规划思想的影响，我国城市的土地利用通常是将不同的使用功能分开布置，如清一色的工业区，居住区、商业区、文教区等、虽然分区规划思想有一定的合理性，但其最大的弊端是无视城市是一个联系密切的有机整体。???

中国过去的城市生活根本单元是一种“大院〞的概念，即人们以自己所工作的单位为核心。市场化彻底改变了这种城市生活的格局，随着城市土地资源的集约经营，未来城市生活的根本单元将是“社区〞，在中国市场经济比较兴旺的城市，社区生活理念已深入人心。未来中国二三线城市生活社区化的开展趋势将特别明显。;;生活类---超市大卖场

流行类---百货公司与各类专卖店，专业店

家居类---家具家饰大卖场

科技类---家电数码大卖场

餐饮类---各类中外主题餐厅

娱乐类---电影院，KTV，ＳＰ??馆

教育类---才艺与专长教育中心，文化专区

公共类---银行，活动广场与社区效劳中心

其他类---交通转运站，诊所，地下步行街，金融

---根本的零售商业活动内容与面积需求，可依商业面积取得范围，

招商组合与开发周期的要求而调整。;;本工程的竞争策略是在商业规划理念、业态定位、创新产品三方面全面发力，实现市场竞争中全面领先;工程整体开展战略;工程开展定位;本工程的使命;创新商业工程价值体系营造的共性及与工程的拟合度;;为什么是完全城市化的商业？

突出现代感、都市感极强的产品体系;为什么？;完备的商业配套

中高档购物 量贩式超市/百货/家居广场/3C数码

餐饮/休闲/公众效劳/邻里商业 中式餐饮/港式西式料理/酒吧/甜品

购物/餐饮/文化/教育 便捷超市/中西式快餐/早教中心/量贩KTV

娱乐/会所 KTV演艺中心/高级会所/特色餐厅

娱乐/健身/康体/SPA 桑拿城/温泉浴/SPA/健身房

配套金融/卫生/邮局/洗衣/花店/票务;兴平升级版全生活商业中心——以多元化的业态，综合的生活功能，引导区域商业现代化、都市化的新生活全新升级！;兴平体验式商业“1号〞作品——“首席都市化〞全生活广场

◆包罗万象的梦剧场，欢乐消费的太平洋◆一站式消费，成就万千梦想;三个主轴;兴平新中心商业大都会

◆包罗万象的梦剧场，欢乐消费的太平洋◆一站式消费娱乐，成就梦想

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作为兴平市首座大都市标准的综合体，打造兴平商业航母。本案是集商业、休闲、餐饮、娱乐、配套等综合性商业为一体的生活总汇，形象生动的表现了本案商品无所不包，业态无所不有，生活包罗万象，效劳总汇天下的经营特点，让人一望即知，印象深刻。所表达的生活中心的含义，更符合本工程社区的生活性特点。;;工程销售主要针对的人群：以经营为目的的商家;目标消费者分析;工程整体开展战略;*中国的商业业态，从50年代开始到目前为止，已经经历了5代的开展历程：

第1代商业：传统的老百货商店*如：民生百货；

第2代商业：个体户及商业街 *如：服装批发市场；

第3代商业：ShoppingCentral名店商业中心*如：香港太古城；

第4代商业：大型仓储超市 *如：华润、沃尔玛、家乐福