中国企业国际化战略分析与实施路径研究 .pdfVIP

中国企业国际化战略分析与实施路径研究

目录

一、文档综述4

1.1研究背景与义5

1.1.1中国企业国际化发展现状概述5

1.1.2研究课题的理论价值与实践义7

1.2国内外研究文献综述9

1.2.1国外关于企业国际化战略的研究10

1.2.2国内关于中国企业国际化战略的研究12

1.3研究方法与框架13

1.3.1研究方法的选择与运用14

1.3.2研究框架的构建17

1.4研究创新点与不足18

二、中国企业国际化战略理论基础19

2.1国际生产折衷理论21

2.1.1比较优势理论22

2.1.2垄断优势理论24

2.1.3内部化理论25

2.2资源基础观理论26

2.2.1核心竞争力理论27

2.2.2动态能力理论29

2.3其他相关理论31

2.3.1制度理论32

2.3.2博弈论33

三、中国企业国际化战略模式分析34

3.1国际化战略类型35

3.1.1出口导向战略37

3.1.2对外直接投资战略40

3.1.3战略联盟与合作战略41

3.2中国企业国际化战略选择的影响因素42

3.2.1企业自身因素45

3.2.2行业因素46

3.2.3宏观环境因素48

3.3中国企业国际化战略模式的演变49

四、中国企业国际化战略实施路径51

4.1市场进入模式选择52

4.1.1绿地投资54

4.1.2收购并购55

4.1.3合资合作56

4.1.4特许经营58

4.2国际化经营模式构建60

4.2.1市场营销策略63

4.2.2人力资源管理64

4.2.3财务管理65

4.2.4技术管理67

4.3国际化风险管理与控制68

4.3.1政治风险69

4.3.2经济风险73

4.3.3文化风险74

4.3.4法律风险75

五、中国企业国际化战略实施案例研究77

5.1案例选择与研究方法78

5.2案例一79

5.2.1华为的国际化战略演变83

5.2.2华为国际化战略的实施路径84

5.2.3华为国际化战略的成效与挑战85

5.3案例二87

5.3.1联想的国际化战略调整88

5.3.2联想国际化战略的实施路径90

5.3.3联想国际化战略的成效与挑战93

5.4案例三95

5.4.1海尔的国际化战略发展96

5.4.2海尔国际化战略的实施路径98

5.4.3海尔国际化战略的成效与挑战99

六、结论与建议102

6.1研究结论103

6.2政策建议104

6.3未来研究方向106

一、文档综述

（一）文档综述

在全球经济一体化的背景下，中国企业的国际化战略已成为推动国家经济发展的重

要驱动力。随着中国企业实力的不断增强和国际市场竞争力的提升，越来越多的企业开

始走出国门，参与全球竞争。本文档旨在对中国企业国际化战略进行深入分析，并探讨

其实施路径。通过对中国企业国际化发展的背景、现状、挑战与机遇的综合评述，为相

关企业提供决策参考。

（二）背景分析

随着中国经济的快速发展和对外开放的不断深化，中国企业面临的国内外环境发生

了深刻变化。全球经济格局的调整、技术创新的日新月异、市场竞争的加剧等，为中国

企业提供了广阔的国际化发展空间。同时中国政府也出台了一系列政策，鼓励企业走出

去，参与国际竞争与合作。

（三）现状分析

中国企业国际化进程已经取得了显著成果，越来越多的企业开始走出国门，参与国

际市场竞争。在国际化过程中，中国企业通过并购、合资、建立海外生产基地等方式，

逐步拓展国际市场。特别是在一带一路倡议的推动下，中国企业在亚非拉等地区的投资

项目不断增多，国际化程度不断加深。

（四）挑战与机遇分析

虽然中国企业国际化进程取得了一定的成果，但也面临着诸多挑战。如国际化经验

的不足、国际市场竞争的激烈、政治风险的加剧等。同时中国企业也面临着巨大的发展

机遇，全球经济的复苏、新兴市场的崛起、技术的创新等为中国企业国际化提供了广阔

的空间。

（五