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深惠双区货物运输关键注意事项

一、时效与计划管理

截单时间

常规运输（早班干线）：前日17:00前提交需求至PMC部。

加急运输（午班加急）：当日10:00前提交红色紧急物料申请。

返程零散物资：实时申报，满车即发。

计划发布

PMC部每日?15:00?发布次日运输计划，收发部门需及时确认货物清单。

二、单据与流程规范

场景

必备单据

签署/提交要求

所有跨厂运输

《货物交接清单》（附件1）

随车携带，收发双方现场签核

《物品放行单》（DQ-SOP-009）

仓储部装车前完成审批

委外运输

《第三方运输申请单》

提前4小时提交，人事部2小时批复

装车确认

《货物状态确认书》

司机装车前签署，留存仓储部

注：无单据或单据不全的货物一律禁止发车

三、特殊情形处理

紧急物料（红色标识）

必须经?PMC总监邮件确认

启用“绿色通道”：专车直送、到货免检（需24小时内补验收记录）

委外运输要求

承运商资质：需具备?ISO9001认证?+?危险品运输资质（若涉及化学品）

保险标准：单次保额≥?货物价值的120%

装运前检查：车辆清洁/防雨措施/固定装置

货物异常处理

发现损毁/短缺→现场拍照→?30分钟内提交《运输异常报告》（附件3）

损耗率?0.5%?→48小时内启动责任追溯

四、风险防控禁令

??必须执行

工装治具移交：工程部全程监督包装与装车

装车后检查：仓储部确认车辆封签完好

到货签收：使用部门需?当场验货签字

??严格禁止

无《物品放行单》私自出厂（违者扣承运商保证金?2000元/次）

篡改运输优先级（虚假标注红色紧急物料）

超载/货物混放（不同类货物需物理隔离）

五、违规追责红线

违规行为

后果

月度超时≥2次

暂停部门运输权限?3个工作日

货物损毁未报告

按损失价值的?150%追偿

司机私自变更路线

列入承运商黑名单，终止合作

附：紧急联络方式

PMC部（运输计划）：张经理135XXXXXXX

仓储部（单据/装车）：李主管136XXXXXXX

人事部（车辆调度）：王专员137XXXXXXX