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概要

1、是个大市场，通过家庭医生模式来推广健康险在国外已经是较成模式。

2、通过以文字、声音和（化验报告）来实现用户和值班护士、家庭医生、

专科医生的互动，简单、快捷、高效，根据访谈结果，用户和医生的反馈都觉得方便、

有价值。增加了全科家庭医生这个环节，模式上比好大夫更快捷便利。

3、主创有决心，思路清晰缜密，对市场有充分的了解，有意识的积累了行业资源，小循

环已经跑通，积累了150多人的测试用户，可较快速的扩张并规模化。

4、保费提成比例可达10%-50%，每年都可以提成，模式清晰可持续，每个客户通常对

于保费的支出是持续增加的。

市场

1、2013年保费收入1.72元，同比增长11.2%，比上年提高3.2个百分点。具体保

费结构如下：

原保费收入172222375.2100.00%

1、财产险8336.07%

2、人身险110099797.463.93%

（1）寿险1654.73%

（2）健康险476.52%

（3）人身意外险4613422.772.68%

我国健康险年保费收入已经超过千亿，仅占人身险年总收入的约10%，远远于发达国

家的30%。

2、人身险的保费年收入规模在，按平均20%的保费佣金，那么保费佣金的市场规模在

2000亿元左右。

产品

1、初期以为平台，为用户提供医疗，专科医生预约，海外转诊等服务。

2、用户在中可以以文字、语音、提问，值班护士可以解答的就直接解答，

不能解答的可以分配给家庭医生或预约专科医生解答，家庭医生、专科医生能在客户端收到

提醒，然后抽空随时解答，较为方便快捷。

3、在用户主动或客观上需要产品的情况下，会择机为用户推荐适合的产品，

签约后，医加壹可以从公司获得佣金。

规划

主创9月份，最晚10月从泰康之家离职。

第一步：满足用户和会员接口需求，推出【医加壹家庭医生和三甲医院专科医生团队微

信平台】和【医加壹会员呼叫平台】，向机构用户推广。

第二步：满足会员线下就医需求，推出【医加壹会员网络医院绿色门诊预约服务】和【医加

壹会员网络医院住院手术预约服务】。

第三步：开发用户需求，推出【医加壹会员方案定制服务】。

以上三步已完成，且小循环已经跑通。

第四步：吸引大量线上用户关注，推出【营养学家】和【医加壹医生公益】，

正在筹备中。

第五步：实现线下医疗服务闭环，布局【医加壹诊所】，签约大量【医加壹直付网络医

疗机构】，医生资源和患者资源汇聚，完成商业