丰田汽车的CIS分析.pptxVIP

丰田汽车的CIS分析12营销5班

Page?2目录理念识别MIS行为识别BIS视觉识别VIS总结

Page?3理念识别MIToyotaway、丰田主义总的企业理念：“通过汽车，创造富裕社会”。Toyotaway和丰田主义就是丰田理念的最好诠释。Toyotaway的两大支柱是“智慧和改善”、“尊重人性”，细分来说包括五项内容：挑战、改善、现地现物、尊重、团体合作。Toyotaway要求下的全体丰田员工的共同追求是：不满足于现状，追求更高的附加值，并为此发挥智慧；尊重所有的关系户，将员工自身的发展和企业的成果联系起来。丰田主义：1、坚决以大众化汽车为生产宗旨；2、必须建立轿车工业；3、制造价格便宜的、畅销的汽车；4、落实生产计划的基础是销售能力；5、建立原料工业。

Page?4丰田的生产方式可以概括为精益生产方式——自动化：品质源于每一道工序，不让次品流入下一道工序；准时化：在必要的时间生产必要的数量的必要产品。管理系统：整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke，简称5s管理系统。此外，丰田还进行多种社会公益活动，不单在日本，在其他的生产国也进行过很多社会公益活动。生产方式、管理系统、社会活动行为识别BI

Page?5经营战略（1）品质——寻找、纠正和解决问题；（2）柔性——小批量、单件流（3）投放市场时间——把开发时间减至最小（4）产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响（5）效率——提高生产率、减少浪费（6）适应性——标准尺寸总成、协调合作（7）学习——不断改善

Page?6福利制度丰田公司除了给员工合理的薪酬福利，更重要的是和员工建立一种互相信任的关系，公司相信员工的能力和态度，而员工也相信公司的前途和钱途，并且效忠企业。丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。绩效奖金，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。比如，如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等KPI指标，员工就能够获得奖金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。业绩红包每半年发一次，主要是由销售业绩决定。

Page?7作业制度坚决以大众化汽车为生产宗旨；必须建立轿车工业；制造价格便宜的、畅销的汽车；落实生产计划的基础是销售能力；建立原材料工业。企业各项规章制度不可能一步到位，它需要在企业的发展过程中逐步建立并完善起来。在CIS导入中，主要是将规章制度进行梳理、补充、完善，使之适应企业的发展要求。

Page?8丰田危机公关单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。成立“质量特别委员会”单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。短期大规模促销;“一汽丰田爱心图书室”向山东、广东等省的近20家贫困小学进行了密集式的图书捐赠活动;地震之后的第一所一汽丰田希望小学在四川落成;广汽丰田南沙增殖放流活动，放流水产种苗14