人力资源管理案例分析2招聘.pptVIP

人力资源管理案例分析;案例一;案例二：员工招聘原那么与应注意的问题

;案例三;案例四：招聘选拔：王经理该留下谁？;1、个人素质方面

;2、工作实绩方面;王经理必须在月底以前做出决定，哪些人将留在销售公司成为厂里正式销售员，哪些拒收。

［讨论］：

如果你是王经理，根据四人的个人素质和工作实绩你将怎样决定他们的去留？

;案例五MJ公司的招聘面试;;;10分钟后，佛朗西斯和其他四位专家一起开始了对A、B、C三个人的面试交谈。谈话中，除了一些话题就个人情况密切相关外，有几项重要的提问对三个人是相同的，但是答复却大相径庭。

现在，面试结束了，佛朗西斯面对这几项相同问题的不同答复的记录，陷入了沉思。

面试主要内容记录如下：;;;问：你觉得愿意和什么样的人相处？

答：A：什么样的都行，反过来，什么样的都不行。说实话，我不认为与什么人相处能对我的工作有所帮助，因为别人不可能帮得了我。我的工作主要靠我自己的努力。

B：我希望与不太自私的人共事。因为这样大家才能协作的好，也才有利于组织目标的实现。越是大公司越应注意这一点。但不必担忧，就我个人来说，一般情况下都能和大家合作好的。

C：我……说实话，与别人共事时不是经常能够融洽的，但我希望与我共事的人能以工作为重，否那么我会很气愤。这会影响工作的。;问：能否评价一下你现在的〔或者前期〕领导，你与领导的关系怎样？

;;讨论题：;案例六：江城公司选拔市场经理;;;“我应该请分管人事的赵总和刘凯见上一面。〞刘青对张璇说。

出乎刘青的意料，张凯是这样一个文质彬彬的人，儒雅的形象和履历表给人的“浪子〞般的印象完全对不上号。在持续的交谈中，刘青感觉到他在不经意间流露出一般人少有的睿智和锋芒。整整一个下午的交谈，他们谈得非常融洽。张凯表示他对这个职位很感兴趣，认为自己有条件得到这个职位。而刘青与赵总也得出了一致的结论：张凯是那种有能力、有理性、有远大抱负、有开拓精神的人，这也正是江城所一贯提倡的。他的能力之高，胜任市场经理这份工作应该是轻本就驾，问题是他能否安定下来，??正投入工作？从履历上看，他似乎有着跳槽的爱好，他会不会因为钱而接受这个职务呢？;张凯对这个问题表现出真诚的惊讶：“我从来不为钱工作，尽管有时我很穷。我过去从事的每一份工作都不是为了钱，每一份工作我都投入全部的身心，而且做的都很好，你们完全可以去调查。〞

“我是要做自己的事业的，我一直在寻找自己适宜的位置。有很多时候，我在思考。〞他这样解释自己丰富的经历。

刘青毫不否认自己对张凯的欣赏，但又确实拿不定主意是否该雇用他。这次的“徐明辉事件〞已经让江城公司上上下下够不自在的了，这样的事件可不能在发生。

“这样吧，我们需要从别的方面再考察一些情况然后再做决定。另外，按照江城公司选拔干部的程序，中层管理者签约以前，需要分别接受一系列的心理测验。我们正好等一下心理测验的结果〞所有的人都同意这个意见。;;讨论题：

;案例七一个即将上任的财政局长的日记;2001年11月14日星期三

;2002年1月3日星期四;1月6日星期日;1月7日星期一;我本来以为又要面试，结果他们说随后要对我们做一些有针对性的心理测试，按顺序我们排在后面，让我们耐心等待在这里，然后就有一搭没一搭的和我们聊天。其实他们骗不了我，聊天的话题怎么会有意无意的总往专业方面扯？谈专业谁怕谁啊，我看“清华刘〞也很健谈，我们谈了关税避让、进口汇率、订货合同等好几个话题，不知怎地就扯到政府采购上去了，正好我最近正在研究这方面的东西，便借机发挥了一番。不觉时间已经过去了一个多小时，当有人敲门让我们去参加心理测试时，我看了一下表，已经9点半了。;心理测试没有什么新鲜东西，用了纸笔答卷和个别问答两种形式。我注意了一下，发现测试的问题根本上是围绕着领导欲望、判断能力、组织能力、管理与控制这几个方面进行的。离开心理测试的现场，时间是11点30分，我以为该准备吃饭了。没想到还有一项“突出重围〞的任务在等着我。那是要从一个被高约2.5米的墙四周围住的天井里出去，原路返回就是成认失败。时间是15分钟。开始我也是一筹莫展，但后来我发现清华刘和一位留短头发的女士也在天井里转圈子，而且他们的时间要到了，我便有了主意。我先让刘踩着我的肩膀上了墙，再让他拉着、我顶着把女士弄到了墙上。再用清华刘和我的两件风衣拧在一起做绳子，让他拽着我慢慢爬上墙，再跳下去，再把女士接下去。出去后发现，他们的时间都超了，但我的没有。;下午;休息十分钟之后，我接到了一个条子：“假假设你是一个出差在外的部门主管，最近部门业绩不佳。你认为你的部下的专业素质差是主要原因，而部下们对你也有抵触。刚刚，你接到你的顶头上司的，说他出差路过，可以在这里呆半个小时，让你去某处与他见面。你同时也希望利用这个时机向上级说明你