管理的意义与价值.pptxVIP

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点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本管理的涵义与价值从看《亮剑》走进管理培训部-陈军军

跟《亮剑》学

——亮剑

01目录管理是什么

丑媳妇见公婆问题对对碰下属人员流动很频繁团队业绩一直做不上去人员有点散，不能各司其职团队士气不能提振感觉带团队力不从心给以上题目自评评分，较严重的2分，有存在1分，没有的0分，计算总分

02管理是什么目录

1.管理是什么一个和尚挑水喝两个和尚抬水喝三个和尚没水喝为什么？？

一个伐木工一天都完成不了伐2个树，并装载上卡车4个伐木工可以1天伐掉20棵但40个伐木工一起做，1天只能伐100棵为什么？

为什么人多力量却不一定大？德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。可见：在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，而是1+1＜2有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？

管理=管+理管：手段理：理顺管理是什么

研讨题：如何让三个和尚一直有水喝？01管理是什么02

要伐2棵树，可以找一个伐木工。如果要1天伐200棵，只能用30人，甚至20人，可以如何做？伐20棵树，找一次性4个伐木工。思考题：

1.2管理是什么

1.3管理是什么

李云龙是如何带部队，打赢一场实力悬殊，非常艰难，看起来无法战胜的战役？

目录01管理是什么02管理管什么03

分享题：对您的团队，您平常运用了哪些和管理相关的动作或措施？管理者最大的工作就是执行管理2.管理做什么

管理是比业务还要复杂和精细的工作如果您身为一名主管，您没有忙什么或者平时的时间还很宽松。那么，只有2种原因：一种是您的管理水平实在很高超；另一种就是您根本还不理解什么是管理。

2.1管理管什么讨论题：在李云龙指挥的这场战役中，他做了哪些管理动作？

2.2管理的职能管理职能实现组织目标计划组织领导控制制定战略，确定目标，计划逐层展开及协调活动。决定需要做什么，怎么做，由谁去做，向谁报告，决策在哪一级制定人事、激励、指导训练所有参与者以及沟通、解决冲突等对活动进行监控，纠正偏差，以确保其按计划完成

管人、管事、管流程管理的对象管什么

什么是管流程？把规矩、机制、方法定好，不要后续出乱子。2.3.1管流程7个和尚分粥粥只够5个人喝饱怎么分？

什么是管事？选对事，做对事把要对的事都做对了，都做到位了，才会好业绩，公司才会有效益。2.3.2管事雷军

2.3.3管人对的人先找对人，才能把事做对。所以作为主管，管理最大的事，先把自己“弄对”，然后把下属都“搞对”！！能力对：能干，会干意愿对：想干，要干2341

2.4管理的内在管什么？跟人有关的事跟事有关的人跟流程有关的事和人管人、管事、管流程

管事2效益业绩4管人、管事、管流程1管人3管流程5

目录管理是什么管理做什么如何开始管理

2.5管理的难01一人为“个”，两人为“从”三人为“众”。02管理难难在哪?

管人就是——先把管理者自己“弄对”，再把下属“搞对”，最后把团队整对“。3.如何管好人只有不好的将军，没有不好的士兵。——拿破仑

如果一起来检讨，管理者和员工的原因，应该分别占几成？长期以来，推广部门的流失率，高居不下，比率高达80%，经调查，其中40%是员工自离，另外40%是被部门辞退。请问，一：被部门辞退和自离的人这么多，是不是全都是做不了业务的人？思考题：

李云龙的带人之道亮剑的管人

为什么士兵需要训练！？3.1.1训练

没有经过训练的员工，经过训练并合格的员工，是团队最大的负担；是团队最大的财富；

把没有经过训练的士兵，派上战场，就是让他去送死。——蒙*巴顿训练

新人训练，集中训练合格了，再上战场；训练是真刀真枪的训练。训练中，尽量发挥结合新人的特长。训练时，技术和思想一起训练。既然让下属有技术，也要有斗志。把自己和下属训练好是第一要务！训练

3.1.2培养凝聚力能够形成一个坚实稳健的队伍或团队，靠的不是物质条件，而是事业的信念、团队的凝聚力和归属感。1、聚人心

2、领头羊带头（以身作则、身先士卒）能够形成一个坚实稳健的队伍或团队，靠的不是物质条件，而是事业的信念、团队的凝聚力和归属感。

楚虽三户，亡秦必楚。能够形成一个坚实稳健的队伍或团队，靠的不是物质条件，而是事业的信念、团队的凝聚力和归属感。3、培养团队精神（使