公司工程管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司工程管理,确保工程质量、安全、进度和成本控制,提高工程管理水平,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、改造等工程。

第三条公司工程管理应遵循以下原则:

(一)依法合规原则:严格遵守国家法律法规,遵循行业标准,确保工程合法合规。

(二)质量第一原则:坚持质量优先,确保工程质量达到国家标准和合同要求。

(三)安全至上原则:把安全生产放在首位,确保施工安全无事故。

(四)进度控制原则:合理安排施工进度,确保工程按期完成。

(五)成本控制原则:合理控制工程成本,提高经济效益。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程管理部门,负责公司工程管理的日常工作。

第五条工程管理部门的主要职责:

(一)制定和实施公司工程管理制度;

(二)负责工程项目的立项、招标、合同签订、施工、验收等工作;

(三)监督工程项目的施工过程,确保工程质量、安全、进度和成本控制;

(四)协调解决工程项目建设中的问题;

(五)收集、整理、分析工程信息,为领导决策提供依据。

第六条公司其他相关部门的职责:

(一)财务部门:负责工程项目的资金管理,确保资金使用合规;

(二)人力资源部门:负责工程项目的招投标、合同签订等工作的组织协调;

(三)物资采购部门:负责工程项目的物资采购工作;

(四)安全管理部门:负责工程项目的安全管理工作;

(五)质量管理部门:负责工程项目的质量管理工作。

第三章工程项目立项与招标

第七条工程项目立项:

(一)工程项目立项应经公司领导批准;

(二)立项前应进行市场调研、技术论证、经济效益分析等工作;

(三)立项文件应包括项目背景、目标、规模、投资估算、建设周期等。

第八条工程项目招标:

(一)工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则;

(二)招标文件应包括工程概况、技术要求、投标须知、评标标准等;

(三)招标程序应严格按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第四章工程项目施工

第九条工程项目施工前,施工单位应编制施工组织设计,经工程管理部门审核批准后实施。

第十条施工单位应严格按照设计文件、施工规范、质量标准进行施工,确保工程质量。

第十一条施工单位应建立健全安全生产责任制,落实安全生产措施,确保施工安全。

第十二条施工单位应按合同约定的时间节点完成工程进度,如遇特殊情况,应及时向工程管理部门报告。

第五章工程项目验收

第十三条工程项目完工后,施工单位应组织自检,自检合格后向工程管理部门申请验收。

第十四条工程管理部门应组织相关专家对工程项目进行验收,验收合格后方可交付使用。

第十五条工程项目验收不合格的,施工单位应按验收意见进行整改,直至合格。

第六章工程项目资料管理

第十六条工程项目资料应包括以下内容:

(一)立项文件;

(二)设计文件;

(三)施工图纸;

(四)施工组织设计;

(五)施工记录;

(六)验收报告;

(七)其他相关资料。

第十七条工程项目资料应按国家档案管理规定进行归档、保管和使用。

第七章奖惩与考核

第十八条对在工程管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

第十九条对违反本制度,造成工程质量、安全事故的,依法追究责任。

第二十条公司对工程管理部门及相关部门进行考核,考核结果作为评优评先、晋升等依据。

第八章附则

第二十一条本制度由公司工程管理部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度未尽事宜,按国家相关法律法规和公司相关规定执行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司工程管理,确保工程质量、安全、进度和投资效益,提高公司核心竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在建和拟建工程项目,包括建筑工程、安装工程、装饰工程等。

第三条公司工程管理应遵循国家法律法规、行业标准、地方规章及公司内部相关规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第四条公司工程管理应实行项目责任制,明确各岗位责任,加强监督检查,确保工程管理规范、高效。

第二章组织机构与职责

第五条公司成立工程管理部,负责公司工程管理的统筹规划、组织实施和监督检查。

第六条工程管理部的主要职责:

(一)制定公司工程管理制度,并组织实施;

(二)组织编制工程建设项目计划,协调各部门工作;

(三)负责工程招标、投标、合同签订等工作;

(四)监督工程进度、质量、安全和投资控制;

(五)组织工程验收,办理竣工手续;

(六)收集、整理、分析工程管理资料,为领导决策提供依据;

(七)负责工程管理人员的培训、考核和奖惩。

第七条各部门应按照职责分工,积极配合工程管理部开展工程管理工作。

第八条项目经理负责本项目的全面管理工作,具体职责如下:

文档评论(0)

188****2050 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档