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产品价值分析ValueAnalysis

价值分析定义价值分析是：产品创新设计或改良设计以提高必要的功能和使用者的利益，并尽可能降低制造成本的系统化方法。另一种描述方式：一套完整的设计程序，他的基础是充分的研究设计问题以便清除的了解成功的关键所在。产品中固有的成本问题应同对使用者要求的功能进行充分的定性与定量分析、评价联系起来。价值分析的特点

价值分析的历史增加利润的方法1，提高价格2，增加销售量3，降低成本

价值分析的历史PART1

价值分析实在二战后诞生于美国，通用电气公司采购科长迈尔斯（）研究以尽量少的资源，使产品具有更充分的功能，以达到提高产品质量的目的。将此方法命名为：价值分析（ValueAnalysis，简称VA）价值分析（VA）与价值工程（VE）飞概念两者名称不同，基本概念相同，差别在于应用阶段和场合。价值分析（VA）

迈尔斯价值分析的13条实施原则

顾客的价值一个简单的解释是价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比其他应考虑在内的因素有要明了什么产品对消费者来说是最好的价值，我们必须意识到两个基本因素：使用价值——物质性的功能实现及技术指标拥有产品的满足感——体现购买者精神需求的特殊功能

提高价值的五种途径功能提高而成本减低，这是提高价值的最理想的情况功能的提高超过成本的提高，对消费者有益功能达到消费者的要求而成本降低，产品价值提高功能下降而成本更大幅度降低，适应消费能力功能高而成本不变，顾客花同样的钱得到更好的产品

应用价值分析改良产品的时机利润产生期成长期成熟期衰退期时间产品生命周期产生期：产品的研发及导入市场，产品的利润为负值成长期：生产能力及销售提升，产品利润提高成熟期：利润达到顶点，产生竞争并减少市场价值衰退期：产品老化，利润降低，退出市场

迟缓的产品设计时机利润01产生期02成长期03成熟期04衰退期05时间06

正确的产品设计时机利润01产生期02成长期03成熟期04衰退期05时间06

使用价值分析进行改良设计的范围

价值分析对企业内产品设计开发的贡献价值分析功能定义功能整理工业设计师提出产品开发计划，完成设计工程师提出技术革新计划工艺设计师控制产品制造环节的下料工业会计师控制产品开发与制造的总成本采购人员对企业的配套厂商做出选择，控制采购与进货环节功能评价

分析问题过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析问题提出问题一、确定目标1确定对象2.收集信息（1）对象是什么？（2）应了解什么情况？分析问题二、功能分析3.功能定义4.功能整理5.功能评价（3）产品的功能是什么？（4）产品所处的地位如何？（5）产品的成本与价值多少？综合研究三、方案创造6.方案创造7.概略评价（6）有什么更好的方法实现功能？（7）哪种新方案最好对比评价四、方案评价8.制定具体方案9.实验研究10.详细评价（8）新方案有什么具体问题？（9）能可靠的实现功能吗？（10）新方案比原设计好在何处？选定实施五、方案实施11.提案报批12.方案实施13.成果总评（11）新旧方案对比是否充分？（12）新方案可行吗？（13）价值分析实施成果比预计如何?现有设计功能定义功能评价创新提高改良设计课程构成市场调查价值定性定量分析创造思维评价方法评价方法设计管理价值分析应用程序核心步骤产品设计程序方法

价值分析对象的确定经验分析法百分比分析法企业方面市场竞争方面企业效益方面

ABC分析法巴雷特（PARETO）分配率成本比例1008060402020406080100占零件总数比例C类B类A类

信息与资料收集PART1

功能分析是价值分析最重要的内容之一，当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时，他就要列出产品应该具备的功能表格，这个表格的内容是来自前面的市场摘要和消费需求定义。通过功能的分析，提取产品及其组成部分的功能目的，分析其内在联系。可以发现那些功能是不必要的那些功能时过剩的，从而在改进方案中去掉不必要的功能，减低过剩的功能，补充提高不足的功能，使产品有一个合理、平衡的功能结构，以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的。价值分析的重点——产品功能分析功能分析包括三个步骤——功能定义功能整理功能评价定性分析定量分析

功能定义对所要求的功能进行抽象的描述——返回设计动机的初始阶段，更好地认识产品要实现的目的，及实现目的的各种手段，为价值分析的下步工作奠定基础。1、功能定义的目的2、功能定义的对象产品的整体+产品的零部件很少有几种产品是由基本功能单独组成的，一个功能也许会有10-20个从属功能并不需要把产品分为非常细小的部件，应该按期按其作用分解为一些功能组合，过细的划分没有意义并且耗费时间。

3、功能定义的方法#2022

保持改变停