变革力课程大纲.pdfVIP

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4D力

——打造式

课程简介

我们正处在一个不断的新经济时代。全球进程加剧,世界的脚步越来越

快,人们的节节攀升。,式技术层出不穷(大数据、云计算、物联网、生物芯

片、及重组、、虚拟现实等)、公司兼并与重组、班子频繁更替、家

庭成员的增添和离去等等,已然成为社会、组织和个人必须面对的,成为影响人们生

活和工作的重要因素。

如何在这瞬息万变的世界取得成功?的不仅仅在于突破以往的思维模式,改

变人们的行为方式,还更要关注改变人们心灵。无论个人还是组织,任何一种都不可

能一蹴而就。在和机构中,自满情绪随处可见,的紧迫感使人们陷入陷

阱。如何帮助组织建立真正的紧迫感,排除不必要的行动、提升组织和个人绩效?如何在

中识别机会、把握机会、化为腾飞的跳板?如何员工适应?如何帮助组

织、团队、个人及家人度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得成绩?

培训形式

体验式、式教学。

培训时间

1-2天,每天6。

对象

中管理者。此课程特别适合企业、组织或机构在执行一个重大项目之前的预

备、之中的指导和的提升。

课程大纲

第一讲、是黑盒子吗?

1、什么是?对你意味着什么?

2、PESTCC组织战略环境分析

案例研讨:摩托罗拉与诺基亚不即?

第二讲、组织的八大步骤

1、制造足够的紧迫感

2、组建强大的

3、创建明确的愿景

4、充分宣传愿景

5、推动员工扫清

6、并获得短期目标胜利

7、巩固成果,深化

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