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第1篇
一、总则
为了规范分包管理工作,提高分包施工质量,确保工程安全、进度和效益,根据国家有关法律法规和公司管理制度,特制定本分包管理制度。
二、分包管理原则
1.符合国家法律法规和政策,遵循公平、公正、公开的原则。
2.优先选择具备相应资质、技术力量雄厚、信誉良好的分包单位。
3.严格执行合同约定,确保工程质量、安全、进度和效益。
4.强化分包单位的责任,落实安全生产责任制。
5.优化资源配置,提高施工效率。
三、分包管理职责
1.公司职责
(1)制定分包管理制度,明确分包管理流程。
(2)对分包单位进行资质审查,确保其符合要求。
(3)签订分包合同,明确双方权利和义务。
(4)监督分包单位执行合同,确保工程质量、安全、进度和效益。
(5)对分包单位进行考核,根据考核结果进行奖惩。
2.项目部职责
(1)负责组织实施分包管理工作。
(2)对分包单位进行现场管理,确保其按照合同约定进行施工。
(3)定期检查分包施工质量,发现问题及时处理。
(4)做好分包单位的协调工作,确保工程顺利进行。
(5)对分包单位进行考核,并将考核结果报公司。
3.分包单位职责
(1)按照合同约定,按时、按质、按量完成分包工程。
(2)落实安全生产责任制,确保施工安全。
(3)积极配合项目部工作,按时提交相关资料。
(4)做好分包工程的售后服务,确保工程质量。
四、分包管理流程
1.资质审查
(1)收集分包单位资质材料。
(2)对分包单位资质进行审查,确保其符合要求。
(3)对审查合格的分包单位进行备案。
2.合同签订
(1)项目部根据工程实际情况,提出分包需求。
(2)公司对分包需求进行审批。
(3)项目部与分包单位签订分包合同。
3.分包单位进场
(1)分包单位按照合同约定,按时进场。
(2)项目部对分包单位进场情况进行验收。
4.施工管理
(1)项目部对分包单位进行现场管理,确保其按照合同约定进行施工。
(2)项目部定期检查分包施工质量,发现问题及时处理。
(3)项目部做好分包单位的协调工作,确保工程顺利进行。
5.考核与结算
(1)项目部对分包单位进行考核,考核内容包括工程质量、安全、进度、文明施工等方面。
(2)根据考核结果,确定分包单位应得的款项。
(3)项目部与分包单位进行结算。
五、分包管理考核
1.考核内容
(1)工程质量:分包单位完成的工程是否符合设计要求、施工规范和合同约定。
(2)安全生产:分包单位是否落实安全生产责任制,是否存在安全隐患。
(3)进度:分包单位是否按时完成工程进度。
(4)文明施工:分包单位是否遵守文明施工规定,保持施工现场整洁。
2.考核方法
(1)项目部对分包单位进行现场检查,发现问题及时指出。
(2)项目部定期对分包单位进行考核,考核结果报公司。
(3)公司对分包单位进行不定期抽查。
3.考核结果
(1)考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
(2)对考核结果为优秀的分包单位给予奖励;对考核结果为不合格的分包单位进行处罚。
六、分包管理奖惩
1.奖励
(1)对分包单位在工程质量、安全生产、进度等方面表现突出的,给予一定的物质奖励。
(2)对分包单位在文明施工、技术创新等方面取得显著成效的,给予表彰。
2.处罚
(1)对分包单位在工程质量、安全生产、进度等方面存在问题,责令其限期整改。
(2)对分包单位在文明施工、技术创新等方面存在严重问题的,给予通报批评。
(3)对分包单位违反合同约定,严重影响工程进度的,终止合同,并追究其相应责任。
七、附则
1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由公司负责解释。
3.本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修订。
八、实施与监督
1.公司应建立健全分包管理制度,确保制度的有效实施。
2.公司应加强对分包管理工作的监督,对分包单位进行定期和不定期的检查。
3.项目部应严格执行分包管理制度,确保分包管理工作顺利进行。
4.分包单位应积极配合公司和管理部门的工作,确保分包工程的质量、安全、进度和效益。
5.对违反分包管理制度的单位和个人,公司应依法依规进行处理。
通过以上分包管理制度,旨在规范分包管理工作,提高分包施工质量,确保工程安全、进度和效益,为公司创造良好的经济效益和社会效益。
第2篇
第一章总则
第一条为规范分包管理,提高工程质量和施工效率,保障工程安全,根据国家有关法律法规和行业规范,结合本单位的实际情况,制定本分包管理制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目分包管理,包括分包单位的资质审查、合同签订、施工过程监督、验收及结算等环节。
第三条分包管理应遵循以下原则:
1.合法合规原则:分包活动必须符合国家法律法规和行业规范。
2.公平公正原则:对分包单位实行公平公正的审查和评价
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