2025一建-一级建造师-【管理】记忆口诀.pdf

新版一建管理口诀汇总

1.项目资本金可以用货币出资，也可以用土地使用权、非专利技术、实物、工业

产权作价出资。

口诀：土匪(非)物业只认钱

2.

口诀：40刚姐（钢解）、35三无水泥、30散零煤矿、25花季（化机）

3.《政府核准的投资项目目录》内的项目，实行核准制。《政府核准的投资项目

目录》以外的项目，实行备案制。

口诀：内核外备

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4.设计阶段的计价文件包括：设计概算、修正概算、施工图预算。

口诀：设计修图

5.工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂

工程，可根据需要增加技术设计阶段。

口诀：设初技施

6.在工程开工建设前，需要切实做好各项准备工作，这些准备工作包括：

(1)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；

(2)征地、拆迁和场地平整；

(3)准备必要的施工图纸；

(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；

(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。

口诀：通地图招许监督

7.生产准备工作一般应包括以下内容：

①组建生产管理机构，制定生产管理制度；

②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；

③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，

并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。

口诀：机智人才（机制人材）

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8.《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理：①利用外国政

府或者国际组织贷款、援助资金的工程；②国家重点建设工程；③大中型公用事

业工程；④成片开发建设的住宅小区工程。学校、影剧院、体育场馆项目。

口诀：外国大片+学英语（影育）

9.监理机构对施工组织设计的审查包括：

①编审程序是否符合相关规定；

②施工方案、施工进度及工程质量保证措施是否符合施工合同要求；

③施工总平面布置是否科学合理；

④安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；

⑤资源(资金、劳动力、材料、设备)供应计划是否满足工程施工需要。

口诀：边防渎职平安远走（编方度质平安源组）

10.申请开工的工程具备下列条件的，总监方可在开工报审表签署同意开工的意见

并报建设单位批准：

①管理及施工人员已到位，主要工程材料已落实，施工机械具备使用条件；

②水、电、进场道路及通信等已满足开工要求；

③施工组织设计已由总监理工程师签认；

④施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立

⑤设计交底和图纸会审已完成。

口诀：人材机水电路通+实（施）体图

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11.项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容：

①专职管理人员和特种作业人员资格。

②类似工程业绩；

③营业执照、企业资质等级证书；

④安全生产许可文件；

口诀：人类影子安全（人类营资安全）

12.“四新”质量报审。施工单位采用新设备、新技术、新材料、新工艺时，应将

相应质量认证材料和相关验收标准报送项目监理机构审查。

口诀：设计才艺（设技材艺）

13.质量监督申报资料包括：

(1)中标通知书和施工、监理合同；

(2)建设单位、施工单位和监理单位的项目负责人和机构组成；

(3)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)。

(4)施工图设计文件审查报告和批准书；

口诀：众人细化施组和图审（中人细划施组合图审）

14.工程总承包项目经理权限。

①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职

责；

②协调和处理与项目有关的内外部事项；

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③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源；

④批准发布项目管理程序；项目策划、实施、收尾

⑤在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责。

口诀：项目部内外资源程序管理权

15.施工项目经理权限

(1)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

(2)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)参与项目投标及施工合同签订。

(5)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(6)参与分包合同和供货合同签订。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定

项目