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行政人事部体系运行状况报告

一、简要介绍

自质量体系建立以来，本部门既承担体系中人力人力资源控制相关工作，主

要包括工作分析、培训、考核及人员管理等方面。在公司先后的生产证现场考

核及组织固定器质量体系考核中，本部门积极配合体系运行工作，保证了人力

资源控制方面未出现不合格项。

二、行政人事部质量体系运行状况

2015年体系外部审核的结果：

本次体系外部审核结果中人力资源无不合格项。

过程的业绩和产品的符合性：

对岗位职责进行重新划分确认，在此基础上组织制定了薪酬管理方案，对薪资

结构进行调整，实现了对大部分员工的提薪，同时对部分年轻有潜力的员工进行，

加强了员工的积极性，提高了企业的竞争力。

纠正、预防措施的实施情况：

1.针对《培训记录表》中不合理项进行修改，便于讲师对于员工培训考核情况的记

录。

2.对已经完成的《培训记录表》中存在的漏签字、无序号、培训内容确等内容

进行修正，保证了培训记录的准确性。

可能影响体系的各种变化

2015年度本部门质量体系无变化。

的变化（无）

三、存在问题与相应措施

1.培训工作未落到实处，仅仅为了完成记录而培训，以后需要从培训抓起，使计

划具有可执行性、更具针对性，在培训执行的过程中，加强对培训实施的监督

与记录，积极协助配合做好培训的具体实施工作，公正公平的组织实施培训

考核工作，同时做好考核结果的统计与保存工作。

2.日常数据积累不够，年度考核评价体现为形式化，在的工作中需要协助

完善部门内的考核机制，尤其是生产管理部，结合其生产工作实际定好相应考核标

准，积累日常考核数据。

四、总结

经过公司的组织、员工的积极配合，本部门质量体系运行状况基本正

常，但也存在需要改进的地方，在以后的工作中还需要积极发现问题、解决问题，在此

基础上规范流程、标准。

行政人事部经理