财务管理工作组织.pptxVIP

第一节，财务管理体制财务管理体制概述书P31101财务管理体制的含义和层次02含义03财务管理体制，简称财务体制，是用来规范财务主体之间和财务管理主体之间关于财务管理责任、权力、利益划分的基本制度，是财务关系的具体表现形式。04

财务管理体制的层次宏观财务管理体制主要规范和调节国家和企业等微观财务主体之间财务关系和理财行为。微观财务管理体制规范的是企业等微观财务主体与其投资者、债权人等利益相关者、内部各单位之间的财务关系和理财行为。企业财务管理体制企业内部财务管理体制

一、财务管理体制的含义企业财务管理体制的含义和内容12企业财务管理体制是确定企业与外部各利益相关者的财务权限、财务责任和经济利益关系的基本制度；也是处理以企业财务部门为主体，与企业内部各部门、各层级之间财力和财权分配关系的基本制度。3企业财务管理体制的含义

（二）企业财务管理体制的含义和内容企业财务管理体制的内容01企业财务管理体制有集权制、分权制和集权分权糅合制之分。02主要体现在财务组织制度、财务决策制度和财务控制制度三个方面。03

第一节，财务管理体制企业内部财务管理体制01书P31302企业内部财务管理体制是处理以企业财务部门为主体，与企业内部各部门、各层级之间以及企业内部各部门、各层级彼此之间财力和财权分配关系的制度。03

第一节，财务管理体制企业内部财务管理体制模式书P31401统管模式也叫集权制，采用这种财务体制的企业，其财务管理权限基本都集中在企业总部。分管模式也叫分权制，采用这种财务体制的企业，其财务管理权限采取统一领导，分口分级管理的形式。三、企业内部财务管理体制模式综合管理模式也称集权分权糅合制，它是吸收上述两种财务体制的优点后形成的。在这种财务体制下，总公司作为法人统一经营销售和核算盈亏，统一缴纳税利，对外融资和重要的资金管理统一由总公司进行；下属单位按委托法人进行管理，有一定的资金管理权，下属单位之间的产品和劳务交换均实行相互计价结算，核算成本和计算盈亏。123

第二节企业财务管理机构1书P3162财务管理机构是指财务主体内部为组织领导和直接从事财务管理工作而专设的职能部门。3建立和健全财务机构，是加强财务管理工作、保证财务管理工作顺利进行的重要前提条件。4在现代公司制下，科学设置企业财务管理机构的设置十分重要。

第二节企业财务管理机构目前，西方发达国家和我国港台地区的企业，特别是大型企业，理财和会计机构都是分别设置的，分工明确，各司其职。这已成为国际惯例，可以为我国企业借鉴。我国一些先进企业也已经这样做了。现代企业财会机构的设置图书P316

财务管理机构中的筹资、投资、成本管理、信用管理等部门均是为企业生产经营提供资金服务的管理部门，是“参与赚钱”，01而财务经营部是一个财务管理机构“独立赚钱”的部门。02

以上对我国大中型现代企业的财务管理机构和会计机构的工作范围作了一个大概设想和划分。01理财机构和会计机构分别设置后，它们两者之间、它们内部各部之间还必须相互配合，密切协作，互相支持，协调一致地为实现企业的总体目标而发挥各自的作用。03理财机构和会计机构分别设置，明确规定职责范围，分别制定其应遵循的内部理财制度和内部会计制度，才能明确企业理财工作和会计工作各自的主攻方向，各司其职，而不致混淆不清或顾此失彼，削弱任何一个方面的工作。02

当然，对于规模较小、层次较少、管理较易的公司制企业，不用强求它们将理财部门和会计部门分立，可以由会计部门代行部分理财职责，或由企业领导代行部分理财职责，但理财和会计的专业范围仍必须分清明确。

第三节，企业财务管理人员书P32101财务管理主体的构成02企业财务管理人员有广义和狭义的概念。广义的财务管理人员是指所有参与企业财务管理的人员，即财务管理的主体；狭义的财务管理人员仅指企业中专职从事财务管理的人员。03

一、财务管理主体的构成STEP4STEP3STEP2STEP1财务管理由谁来搞？这就是财务管理主体问题。“所有者财务（管理）”或“出资者财务（管理）”（包括“国家财务（管理）”、）“经营者财务（管理）”。“股东（大）会财务（管理）”、“董事会财务（管理）”、“总经理财务（管理）”、“财务经理（财务部门）财务（管理）”。所有者和经营者是企业中两类最基本的财务管理主体

一、财务管理主体的构成企业专职财务管理人员的构成企业中专职的财务管理人员是指在企业设置的财务管理机构中具有专业技术，专门从事财务管理工作的人员。它一般包括企业财务副总经理（或总会计师、财务总监）、财务主管（经理）、财务管理部门内从事财务管理工作的一般人员。他们是企业财务管理工作的具体承担者，其职责的履行是财务管理职能发挥和财务管理目标实现的关键。123

第三