诺基亚供应商管理.pdfVIP

诺基亚供应商管理

目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息

共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现使之有

章可循，特制定本管理制度。

范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作，

均悉依本制度执行。

职责：

1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。

2、市场部负责对供应商的交期进行考核。

3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。

4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。

5、总经理负责合格供应商的审批工作。

供应商管理细则

一、供应商基本资料

应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：

1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E‐mail、网址、负责

人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般

纳税人等。

2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。

3、

竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力

等。

4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、

估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。

二、供应商调查

（一）供应商调查程序

1、市场部实施采购前，应优先对公司物资合格供应商目录上的合格

供应商进行考察，通过市场调查，了解供方产品质量、企业信息、售

后服务等详细情况，初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选

方，并做好《供应商评估表》。

2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供应商调查小组，

对供应商实施调查评价，并填写《供应商评估表》。

3、评价结果由各部门做出建议，公司领导确定，合格的供应商进入

《合格供应商目录》。

（二）供应商调查评价。

1、总体情况。

对供应商所提供的企业相关信息，市场部依据下列因素作出相应评

价：

（1）企业知识度。

（2）管理层稳定性。

（3）供货能力。

（4）

市场接受程度。

（5）地理位置。

（6）市场地位。

2、生产制造。

对供应商所提供生产制造的相关信息，市场部依据下列因素作出相应

评价：

（1）生产能力。

（2）生产技术及设备。

（3）生产员工素

质。

（4）生产制造过程控制。

3、技术研发。

对供应商所提供技术研发的相关信息，品质部、市场部依据下列因素

作出相应评价：

（1）研发业绩。

（2）技术资料完整性。

（3）样品提供及时性。

4、质量管理。

对供应商所提供产品品质，由品质管理部依据下列因素作出相应评

价：

（1）质量管理体系。

（2）质量控制过程。

（3）产品质量总体合格率。

（4）质量改进。

（5）产品质量认证。

5、物流及交货。

对供应商所提供产品的交货周期，由市场部依据下列因素作出相应评

价：

（1）交期。

（2）运输方式。

（3）紧急订单处理。

（4）预警

系统。

6、原材料采购。

对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应

评价：

（1）供应商管理。

（2）原材料使用。

（3）原材料成本改

善。

7、环保。

对供应商所提供产品的原材料采购，由市场部依据下列因素作出相应

评价：

（1）ISO14000和SA8000认证。

（2）环境保护。

（3）安全

管理。

三、供应商评价

（一）供应商评价程序。

1、每半年对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价。

2、每年进行一次总评，计算方式为：

年平均得分=每次得分总和

/

评

价次数

3、将各项得分汇入《供应商评估表》，并合计总得分。

4、列出各供应商的评估等级。

（二）供应商评价项目。

供应商评价项目及系数比例如下（满分100分）：

（三）评价办法。

见附件一，《供应商评估表》

（四）评价等级划分。

1、平均得分90以上分者为卓越级。

2、平均得分80~90分者为优质级。

3、平均得分65~80分者为合格级。

4、平均得分65分以下者为警示级。

（五）评价处理。

1、卓越级厂商为优秀供应商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。

2、

优质级厂商为良好供应商，由市场部提请供应商改善不足。