建筑公司部门管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格遵守。

第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，优化工作流程，提高员工素质，确保公司持续健康发展。

第二章组织架构

第四条公司组织架构分为：总经理室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程技术部、采购部、综合办公室、安全质量部等。

第五条各部门职责如下：

1.总经理室：负责公司整体战略规划、决策及执行；协调各部门工作；处理公司重大事项。

2.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作。

3.财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理、税务筹划等管理工作。

4.市场营销部：负责市场调研、客户开发、品牌推广、营销策划等业务。

5.工程技术部：负责工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等管理工作。

6.采购部：负责公司所需物资、设备的采购、供应商管理、合同管理等。

7.综合办公室：负责公司内部行政事务、后勤保障、档案管理、办公用品采购等。

8.安全质量部：负责公司安全生产、质量管理工作，确保工程项目的质量和安全。

第三章工作流程

第六条各部门应按照公司规定的流程进行工作，确保工作有序、高效。

第七条工作流程如下：

1.工作计划：各部门根据公司年度目标，制定月度、周度工作计划，报总经理室审批。

2.工作执行：各部门按照计划执行工作任务，确保工作进度和质量。

3.工作汇报：各部门定期向总经理室汇报工作进展情况，及时沟通、解决问题。

4.工作总结：各部门对已完成的工作进行总结，分析经验教训，为下一阶段工作提供参考。

5.工作改进：各部门针对工作中存在的问题，提出改进措施，持续优化工作流程。

第四章职责分工

第八条各部门职责分工如下：

1.总经理室：

（1）负责公司整体战略规划、决策及执行；

（2）协调各部门工作，确保公司业务顺利开展；

（3）处理公司重大事项，维护公司合法权益。

2.人力资源部：

（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等管理工作；

（2）制定、完善公司各项人力资源管理制度；

（3）负责员工关系管理，营造和谐的工作氛围。

3.财务部：

（1）负责公司财务规划、预算、核算、资金管理、税务筹划等管理工作；

（2）建立健全财务管理制度，确保公司财务安全；

（3）负责公司内部审计工作。

4.市场营销部：

（1）负责市场调研、客户开发、品牌推广、营销策划等业务；

（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力；

（3）拓展公司业务领域，增加市场份额。

5.工程技术部：

（1）负责工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等管理工作；

（2）确保工程项目的质量和安全；

（3）提高工程项目的施工效率。

6.采购部：

（1）负责公司所需物资、设备的采购、供应商管理、合同管理等；

（2）降低采购成本，提高采购效率；

（3）确保采购物资、设备的质量。

7.综合办公室：

（1）负责公司内部行政事务、后勤保障、档案管理、办公用品采购等；

（2）确保公司内部工作秩序；

（3）提高公司整体工作效率。

8.安全质量部：

（1）负责公司安全生产、质量管理工作，确保工程项目的质量和安全；

（2）制定、完善公司安全生产、质量管理制度；

（3）开展安全生产、质量教育培训。

第五章员工管理

第九条公司实行岗位责任制，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。

第十条员工招聘、培训、考核、晋升等按照公司相关制度执行。

第十一条员工薪酬福利按照公司薪酬福利制度执行。

第十二条员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

第六章档案管理

第十三条公司建立完善的档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

第十四条档案管理包括：人事档案、合同档案、项目档案、财务档案等。

第十五条档案管理人员应严格按照档案管理制度进行档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作。

第七章安全生产

第十六条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，确保工程项目的质量和安全。

第十七条各部门应加强安全生产管理，定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十八条严格执行安全生产操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十九条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第八章质量管理

第二十条公司坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量。

第二十一条各部门应严格按照质量管理体系要求，加强质量管理，提高工程质量。

第二十二条定期进行质量检查，确保工程质量符合国家相关标准和规范。

第二十三条对质量问题进行整改，确保工程质量持续改进。

第九章附则

第二十四条