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第1篇
一、前言
商品库存管理是企业运营的重要组成部分，对于保证企业正常运营、提高经济效益具有重要意义。为了加强商品库存管理，提高库存管理水平，降低库存成本，确保商品质量，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有商品库存管理活动，包括商品采购、入库、储存、出库、盘点、报废等环节。
三、库存管理原则
1.保障原则：确保商品库存满足生产、销售、供应等需求。
2.经济原则：合理控制库存水平，降低库存成本。
3.效率原则：提高库存管理效率，缩短库存周转周期。
4.质量原则：保证商品质量，防止过期、损坏等质量问题。
5.信息化原则：运用信息化手段，提高库存管理透明度和准确性。
四、库存管理职责
1.采购部门：负责商品采购计划的制定、执行和跟踪，确保商品库存满足需求。
2.仓储部门：负责商品入库、储存、出库、盘点等环节的管理，确保商品质量。
3.销售部门：负责商品销售计划的制定、执行和跟踪，及时反馈库存信息。
4.财务部门：负责库存成本的核算、分析和控制。
5.质量管理部门：负责商品质量检验，确保商品质量符合标准。
五、库存管理流程
1.商品采购
（1）采购部门根据销售部门的需求，制定采购计划。
（2）采购部门与供应商进行谈判，签订采购合同。
（3）采购部门跟踪合同执行情况，确保商品按时到货。
2.商品入库
（1）仓储部门对到货商品进行验收，确保商品质量。
（2）仓储部门对商品进行分类、编码、标签等处理。
（3）仓储部门将商品存放于指定区域，做好标识。
3.商品储存
（1）仓储部门定期检查商品储存环境，确保符合储存要求。
（2）仓储部门对易损、易腐商品进行特殊处理。
（3）仓储部门定期对商品进行盘点，确保库存准确。
4.商品出库
（1）销售部门根据销售计划，向仓储部门提出出库申请。
（2）仓储部门核对出库申请，确保出库商品符合要求。
（3）仓储部门将商品出库，做好记录。
5.商品盘点
（1）仓储部门定期进行库存盘点，确保库存准确。
（2）盘点过程中，发现差异应及时查明原因，进行处理。
（3）盘点结束后，形成盘点报告，上报相关部门。
6.商品报废
（1）仓储部门对过期、损坏等不合格商品进行鉴定。
（2）鉴定合格的商品，由销售部门进行处理。
（3）鉴定不合格的商品，由仓储部门进行报废处理。
六、库存管理要求
1.采购部门应严格按照采购计划进行采购，避免盲目采购。
2.仓储部门应做好商品储存环境管理，确保商品质量。
3.销售部门应及时反馈库存信息，确保库存准确。
4.财务部门应定期对库存成本进行分析，提出改进措施。
5.质量管理部门应加强对商品质量的检验，确保商品质量。
七、奖惩措施
1.对在库存管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2.对违反库存管理制度，造成库存损失、质量问题等行为的部门和个人，进行通报批评和处罚。
八、附则
1.本制度由公司仓储部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、总则
第一条为加强公司商品库存管理，确保商品供应的及时性和准确性，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商品库存的管理。
第三条商品库存管理应遵循以下原则：
1.严格遵循国家有关法律法规和政策；
2.保障商品供应的及时性和准确性；
3.优化库存结构，提高库存周转率；
4.降低库存成本，提高经济效益；
5.实施信息化管理，提高管理效率。
二、职责与权限
第四条公司各部门职责：
1.采购部门：负责商品采购、验收、入库等工作；
2.仓储部门：负责商品储存、保管、出库等工作；
3.销售部门：负责商品销售、退换货等工作；
4.财务部门：负责商品成本核算、库存资金管理等工作；
5.信息部门：负责商品库存信息化建设、数据统计与分析等工作。
第五条各部门权限：
1.采购部门有权根据市场情况和销售需求提出采购计划；
2.仓储部门有权对入库商品进行验收、储存、出库等操作；
3.销售部门有权对销售商品进行退换货处理；
4.财务部门有权对商品成本进行核算和库存资金进行管理；
5.信息部门有权对商品库存信息化系统进行维护和数据分析。
三、商品库存管理流程
第六条商品采购流程：
1.采购部门根据市场情况和销售需求，制定采购计划；
2.采购部门对供应商进行筛选，选择合适的供应商；
3.采购部门与供应商签订采购合同，明确商品规格、数量、价格、交货时间等；
4.采购部门通知仓储部门做好入库准备；
5.供应商将商品送至仓库，仓储部门进行验收、入库。
第七条商品入库流程：
1.仓储部门对入库商品进行验收，包括商品数量、规格、质量等；
2.验收合格的商品，由仓储部门进行分类、摆放、标识；
3.仓储部门将商品信息录入库存
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