创业初期管理与企业成长主讲人刘洋.pptxVIP

第十三讲创业初期管理与企业成长;01把握创业初期的管理特点02;李一男和他创办的港湾公司曾经被;“天时地利人和，我们缺人和”。;华平等风险投资机构也曾对李一男;与此同时，权威的真空导致了下面;“公司始终没有形成一个核心的价;问题：李一男创建的港湾公司本来;以生存为首要目标的行动阶段 依;创业初期的优势和容易出现的问题;1问题资金不足2把短期贷款用于;7.2创业初期的管理特点创业;产品或服务设计对比01成熟企业;定价策略对比跟随定价和渗透定价;创业初期人力资源管理的特点对比;系统相对集权，有可能使子系统之;7.3创业者在创业初期的角色;主要从事日常的管理程序工作，很;优秀创业者所体现出的特殊技能优;企业家的成长欲望和能力产业与市;企业生命周期模型;无标题;不确定性对新企业的挑战快速成长;不确定性对新企业的挑战研发管理;快速成长导致复杂性环境的复杂性;成长的限制和障碍成长资源限制管;富于创新是推动企业成长的主要动;随着小企业的发展，适当弱化经营;创业元老的处置创业元老的问题的;企业的裂变企业裂变在广义上属于;从创造资源到管好用好资源管理好;注重整合外部资源追求外部成长中;管理好保持企业持续成长的人力资;新企业的成长是靠资源的积累实现;大多数快速成长企业都有比较固定;用成长的方式解决成长过程中出现;从过分追求速度转到突出企业的价;世界长寿公司概览;从销售导向转向营销导向01从机