综合计划管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强本单位的计划管理，提高计划工作的科学性、预见性和准确性，确保各项工作目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各项目及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：

1.统一领导，分级管理：计划工作在单位领导的统一领导下，实行分级管理，明确各部门职责。

2.目标导向，注重实效：计划工作以实现单位总体目标为导向，注重实际效果。

3.科学规划，合理布局：计划工作要科学合理，布局合理，确保各项工作有序推进。

4.动态调整，持续改进：计划工作要适应内外部环境变化，动态调整，持续改进。

第二章计划体系

第四条本单位计划体系包括以下内容：

1.战略规划：单位中长期发展目标和战略布局。

2.年度计划：年度工作目标和任务分解。

3.季度计划：季度工作目标和任务分解。

4.月度计划：月度工作目标和任务分解。

5.专项计划：针对特定项目或任务的专项计划。

第五条各级计划应明确以下内容：

1.计划目标：具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性强的目标。

2.实施措施：为实现目标而采取的具体措施。

3.责任主体：负责计划实施的责任部门或个人。

4.时间节点：计划实施的时间安排。

5.预期效果：计划实施后预期达到的效果。

第三章计划编制

第六条计划编制程序：

1.前期调研：各部门根据实际情况，进行市场调研、内部资源调查等，为计划编制提供依据。

2.方案制定：各部门根据调研结果，制定初步计划方案。

3.综合平衡：计划管理部门对各部门计划方案进行综合平衡，形成初步计划草案。

4.征求意见：将计划草案提交相关领导及部门征求意见。

5.修改完善：根据征求意见，对计划草案进行修改完善。

6.审批发布：计划草案经单位领导审批后正式发布。

第七条计划编制要求：

1.目标明确：计划目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性强。

2.措施可行：实施措施应切实可行，具有可操作性。

3.责任到人：明确责任主体，确保计划落实。

4.时间节点：计划实施时间安排合理，具有可操作性。

5.预期效果：计划实施后预期达到的效果明确。

第四章计划实施

第八条计划实施责任：

1.责任部门：负责计划实施的责任部门应制定详细的实施计划，明确责任分工。

2.责任人员：责任人员应按照计划要求，认真履行职责，确保计划顺利实施。

3.协调配合：各部门、各项目之间应加强沟通协调，形成工作合力。

第九条计划实施监控：

1.定期检查：计划管理部门定期对计划实施情况进行检查，了解计划执行情况。

2.信息反馈：各部门、各项目应及时向计划管理部门反馈计划执行情况。

3.问题处理：对计划实施过程中出现的问题，应及时分析原因，制定解决方案，并跟踪落实。

第五章计划调整

第十条计划调整条件：

1.外部环境变化：如政策调整、市场变化等。

2.内部资源变化：如人员调整、资金投入等。

3.计划执行困难：如计划目标难以实现、实施措施不力等。

第十一条计划调整程序：

1.提出申请：计划实施过程中，如需调整计划，相关责任部门应提出调整申请。

2.论证分析：计划管理部门对调整申请进行论证分析，提出调整意见。

3.审批发布：调整申请经单位领导审批后，正式发布调整后的计划。

第六章考核评价

第十二条计划考核评价内容：

1.计划目标完成情况：计划目标是否实现，实现程度如何。

2.实施措施落实情况：实施措施是否到位，执行效果如何。

3.责任主体履职情况：责任主体是否履行职责，履职效果如何。

第十三条计划考核评价方法：

1.自我评价：各部门、各项目对计划实施情况进行自我评价。

2.上级评价：上级部门对下级部门计划实施情况进行评价。

3.第三方评价：邀请第三方机构对计划实施情况进行评价。

第十四条计划考核评价结果应用：

1.表彰奖励：对计划实施成绩显著的部门、个人给予表彰奖励。

2.责任追究：对计划实施不力的部门、个人进行责任追究。

3.改进措施：针对计划实施过程中存在的问题，制定改进措施，提高计划管理水平。

第七章附则

第十五条本制度由计划管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司综合计划管理，提高计划工作的科学性、预见性和有效性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。

第三条综合计划管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保计划与公司发展方向一致。

2.科学合理：依据实际情况，科学制定计划，确保计划的可行性和合理性。

3.动态调整：根据市场变化和公司发展情况，及时调整计划。