it公司项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司项目管理行为，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、运维服务等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.客户至上，以客户需求为导向；

2.规范管理，确保项目质量；

3.严谨高效，提高工作效率；

4.透明公开，加强沟通协作。

第二章项目管理组织架构

第四条公司设立项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司项目管理工作的总体决策和监督。

第五条委员会成员由公司高层领导、项目经理、技术专家、质量保证人员等组成。

第六条委员会职责：

1.制定公司项目管理政策和制度；

2.审批重大项目管理决策；

3.监督项目执行情况；

4.评估项目成果；

5.指导和协调各部门、项目团队开展工作。

第七条项目经理是项目管理的第一责任人，负责项目的整体规划、执行和监控。

第八条项目经理职责：

1.负责项目计划的制定和执行；

2.组织项目团队，明确团队成员职责；

3.确保项目进度、质量和成本控制；

4.协调内外部资源，确保项目顺利实施；

5.向委员会汇报项目进展情况。

第三章项目启动与规划

第九条项目启动前，项目经理需进行项目可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。

第十条项目可行性分析报告经委员会审批后，方可启动项目。

第十一条项目启动后，项目经理需制定项目计划，包括项目范围、目标、进度、资源、质量、成本等。

第十二条项目计划经委员会审批后，项目经理需组织项目团队进行详细规划，明确各阶段任务、时间节点、责任人等。

第四章项目执行与监控

第十三条项目执行过程中，项目经理需定期召开项目会议，了解项目进展情况，协调解决项目问题。

第十四条项目经理需对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目按计划进行。

第十五条项目监控内容包括：

1.项目进度监控：跟踪项目进度，确保项目按时完成；

2.质量监控：确保项目成果符合质量要求；

3.成本监控：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成；

4.风险监控：识别、评估和应对项目风险。

第五章项目变更管理

第十六条项目执行过程中，如需对项目范围、进度、质量、成本等进行变更，需提交变更申请。

第十七条变更申请经委员会审批后，项目经理需组织项目团队进行变更实施。

第十八条项目变更管理遵循以下原则：

1.变更申请需明确变更原因、影响和解决方案；

2.变更审批需遵循公司相关规定；

3.变更实施需确保项目质量、进度和成本不受影响。

第六章项目收尾与评估

第十九条项目完成后，项目经理需组织项目团队进行项目收尾工作，包括项目验收、资料整理、总结报告等。

第二十条项目验收需满足以下条件：

1.项目成果符合合同要求；

2.项目文档齐全；

3.项目团队完成项目总结报告。

第二十一条项目验收合格后，委员会对项目进行评估，包括项目质量、进度、成本、团队表现等方面。

第七章项目文档管理

第二十二条项目文档是项目管理的重要依据，项目经理需确保项目文档的完整性和准确性。

第二十三条项目文档包括：

1.项目计划；

2.项目合同；

3.项目变更记录；

4.项目进度报告；

5.项目质量报告；

6.项目成本报告；

7.项目总结报告。

第八章奖惩与培训

第二十四条对在项目管理中表现突出的个人和团队，公司给予表彰和奖励。

第二十五条对在项目管理中存在严重失误的个人和团队，公司给予处罚。

第二十六条公司定期组织项目管理培训，提高员工项目管理水平。

第九章附则

第二十七条本制度由公司项目管理委员会负责解释。

第二十八条本制度自发布之日起实施。

第二十九条本制度如有未尽事宜，由公司项目管理委员会负责修订。

第三十条本制度为公司内部管理制度，对外不构成任何承诺。

（注：本制度为示例性文本，具体内容需根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为确保IT公司项目管理的规范化和科学化，提高项目执行效率，降低项目风险，保障项目质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有IT项目的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、网络建设、数据分析等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.客户至上，以客户需求为导向；

2.规范管理，确保项目流程的标准化和透明化；

3.质量第一，严格控制项目质量；

4.人员分工明确，责任到人；

5.持续改进，不断提升项目管理水平。

第二章项目启动

第四条项目启动前，需进行充分的市场调研和需求分析，确保项目具有可行性和市场前景。

第五条项目启动流程：

1.提出项目建议书，包括项目背景、目标、预期效益等；

2.项目评审委员会对项目建议书进行评审，