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第1篇
第一章总则
第一条为加强公司内部控制,提高经营管理水平,防范和化解经营风险,确保公司资产安全、完整和合规经营,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所有子公司、分公司、分支机构及其全体员工。
第三条本制度旨在建立健全内部控制体系,实现内部控制与业务发展的有机统一,确保公司经营管理的有效性。
第四条公司内部控制制度应遵循以下原则:
(一)合法性原则:内部控制制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
(二)全面性原则:内部控制制度应涵盖公司经营管理活动的各个环节。
(三)重要性原则:内部控制制度应针对公司经营活动中关键环节进行重点控制。
(四)有效性原则:内部控制制度应具有可操作性,确保控制措施有效实施。
(五)持续改进原则:内部控制制度应根据公司发展需要和外部环境变化,不断调整和完善。
第二章内部控制组织架构
第五条公司设立内部控制委员会,负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评价。
第六条内部控制委员会由以下人员组成:
(一)董事长或其授权代表;
(二)总经理或其授权代表;
(三)财务总监或其授权代表;
(四)合规总监或其授权代表;
(五)审计总监或其授权代表;
(六)其他相关人员。
第七条内部控制委员会的职责:
(一)制定和修订公司内部控制制度;
(二)审议和批准内部控制制度的实施计划;
(三)监督内部控制制度的执行情况;
(四)对公司内部控制制度进行评价和改进;
(五)协调公司内部控制与其他管理活动的关系。
第八条公司各部门应设立内部控制小组,负责本部门内部控制工作的具体实施。
第三章内部控制制度体系
第九条公司内部控制制度体系包括:
(一)内部控制基本制度;
(二)内部控制专项制度;
(三)内部控制操作规程。
第十条内部控制基本制度包括:
(一)内部控制制度总则;
(二)内部控制组织架构;
(三)内部控制职责分工;
(四)内部控制权限划分;
(五)内部控制信息管理;
(六)内部控制评价与改进。
第十一条内部控制专项制度包括:
(一)财务管理制度;
(二)采购管理制度;
(三)销售管理制度;
(四)生产管理制度;
(五)人力资源管理制度;
(六)信息安全管理制度;
(七)合同管理制度;
(八)环境保护制度。
第十二条内部控制操作规程包括:
(一)具体业务流程;
(二)岗位职责;
(三)操作规范;
(四)审批流程。
第四章内部控制职责分工
第十三条公司内部控制职责分工如下:
(一)董事会负责制定公司内部控制战略,审批内部控制制度,监督内部控制执行情况;
(二)总经理负责组织实施内部控制制度,确保内部控制措施有效执行;
(三)财务总监负责组织编制和实施财务管理制度,确保财务信息真实、准确、完整;
(四)合规总监负责组织编制和实施合规管理制度,确保公司经营活动合规;
(五)审计总监负责组织编制和实施审计管理制度,对公司内部控制进行监督和评价;
(六)各部门负责人负责组织实施本部门内部控制制度,确保本部门业务活动合规、高效。
第五章内部控制权限划分
第十四条公司内部控制权限划分如下:
(一)董事会审批权限:内部控制制度的制定、修订、废止;重大投资项目;重大资产处置;重大人事任免;重大对外担保;重大关联交易等;
(二)总经理审批权限:内部控制制度的组织实施;部门内部控制制度的制定、修订、废止;一般性投资项目;一般性资产处置;一般性人事任免;一般性对外担保;一般性关联交易等;
(三)财务总监审批权限:财务管理制度的具体实施;财务报告编制;财务预算编制;财务风险控制等;
(四)合规总监审批权限:合规管理制度的具体实施;合规风险识别、评估和控制;合规培训等;
(五)审计总监审批权限:审计管理制度的制定、修订、废止;内部审计计划;内部审计报告等。
第六章内部控制信息管理
第十五条公司应建立健全内部控制信息管理体系,确保内部控制信息的真实、准确、完整。
第十六条内部控制信息管理包括:
(一)内部控制信息的收集、整理、分析和报告;
(二)内部控制信息的必威体育官网网址;
(三)内部控制信息的传递和沟通;
(四)内部控制信息的存储和归档。
第七章内部控制评价与改进
第十七条公司应定期对内部控制制度进行评价,及时发现和纠正内部控制缺陷。
第十八条内部控制评价内容包括:
(一)内部控制制度的设计;
(二)内部控制制度的执行;
(三)内部控制制度的监督;
(四)内部控制制度的改进。
第十九条公司应建立健全内部控制改进机制,根据内部控制评价结果,及时调整和完善内部控制制度。
第八章附则
第二十条本制度由公司内部控制委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注:本制度字数约2500字,实际应
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