进货查验记录管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司进货查验工作,确保进货质量,预防不合格产品流入市场,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有进货查验活动,包括原材料、零部件、包装材料、成品等。

第三条公司应建立健全进货查验制度,明确职责分工,加强过程控制,确保进货查验工作规范、有效。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立进货查验工作领导小组,负责进货查验工作的组织、协调和监督。

第五条进货查验工作领导小组职责:

1.制定和修订进货查验管理制度;

2.审批进货查验流程;

3.监督进货查验工作的实施;

4.处理进货查验过程中的问题;

5.定期对进货查验工作进行总结和评估。

第六条进货查验部门职责:

1.负责进货查验工作的具体实施;

2.制定进货查验作业指导书;

3.对供应商进行资质审核;

4.对进货产品进行查验;

5.对查验结果进行记录和报告;

6.对不合格产品进行处置。

第三章进货查验流程

第七条供应商资质审核

1.供应商资质审核应包括:营业执照、生产许可证、产品质量认证、企业信用等级等;

2.进货查验部门对供应商资质进行审核,确保供应商符合公司要求。

第八条进货产品查验

1.进货产品查验应包括:产品外观、包装、规格型号、数量、质量证明文件等;

2.进货查验部门对进货产品进行查验,确保产品符合合同要求和质量标准。

第九条进货查验记录

1.进货查验部门应建立进货查验记录,记录内容包括:供应商名称、产品名称、规格型号、数量、查验日期、查验结果等;

2.进货查验记录应真实、准确、完整,并妥善保管。

第十条不合格产品处置

1.对查验不合格的产品,进货查验部门应立即通知供应商,并要求其采取措施进行整改;

2.对严重不合格的产品,应立即停止使用,并按照公司规定进行处置。

第四章进货查验要求

第十一条进货查验人员应具备以下条件:

1.具备相关专业知识;

2.熟悉进货查验流程和标准;

3.具有良好的职业道德和责任心。

第十二条进货查验人员应按照以下要求进行查验:

1.严格按照进货查验流程和标准进行查验;

2.对查验结果进行记录,确保记录真实、准确、完整;

3.对不合格产品进行处置,确保不合格产品不流入市场。

第五章监督与考核

第十三条公司应定期对进货查验工作进行监督,确保进货查验制度的有效实施。

第十四条进货查验工作领导小组应定期对进货查验部门进行考核,考核内容包括:

1.进货查验流程的执行情况;

2.进货查验记录的完整性和准确性;

3.不合格产品的处置情况;

4.进货查验人员的履职情况。

第十五条对考核不合格的部门和个人,应进行通报批评,并采取相应措施进行整改。

第六章附则

第十六条本制度由公司进货查验工作领导小组负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有未尽事宜,由公司进货查验工作领导小组负责修订。

注:本制度内容仅供参考,具体实施时请根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司进货查验管理,确保进货商品的质量安全,防止不合格商品流入市场,根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有进货商品,包括原材料、半成品、成品、包装材料等。

第三条本制度旨在规范进货查验流程,明确查验职责,提高进货质量,保障消费者权益。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立进货查验管理小组,负责本制度的组织实施和监督检查。

第五条进货查验管理小组职责:

1.制定和修订进货查验管理制度;

2.组织开展进货查验工作;

3.对进货查验人员进行培训和考核;

4.监督检查进货查验记录的完整性和准确性;

5.对进货查验过程中发现的问题进行处理;

6.定期向公司领导汇报进货查验工作情况。

第六条各部门职责:

1.采购部门:负责采购计划的制定和执行,确保采购商品符合质量要求;

2.仓储部门:负责商品入库、保管、出库等工作,确保商品在储存过程中的质量安全;

3.质量检验部门:负责对进货商品进行质量检验,确保商品符合国家标准和公司要求;

4.销售部门:负责商品的销售工作,确保销售商品的质量安全。

第三章进货查验流程

第七条进货查验流程如下:

1.采购计划制定:采购部门根据生产计划和市场需求,制定采购计划,明确采购商品名称、规格、数量、质量要求等。

2.供应商选择:采购部门根据商品质量、价格、信誉等因素,选择合格的供应商。

3.合同签订:采购部门与供应商签订采购合同,明确商品质量、数量、价格、交货时间、售后服务等内容。

4.

文档评论(0)

159****5972 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档