“绩效管理疑难解析与对策”系列微课之5专业技术人员如何进行有效的考核.docx

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从工作特点分析专业技术类工作考核的难度

工作过程的可控性工作结果

工作过程的可控性

研发项目/团队的绩效考核

n基于项目考核的绩效考核

l跨部门矩阵组织

l主要采用:目标管理法

l以项目周期为主要考核周期

n项目管理工作重点l工期

l质量:故障/迭代创新

l成本效益l人员

l客户体验

l客户满意度

研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵)

部门目标

(一级)

分解指标

(二级)

细分指标

(三级)

衡量标准

(分等级)

职位KPI(技术

人员)

职位KPI(研发

人员)

职位KPI(研发

部经理)

新技术开发

新产品开发计划完成率

新技术方案设计采用率

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