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水务信息设施投入不足,管理方式粗放整改措施

一、水务信息设施投入不足问题整改

（一）资金筹集多元化

1.争取政府财政支持

政府财政是水务信息设施建设与维护的重要资金来源。首先，要深入研究国家和地方的相关政策，精准把握政策导向，积极申报各类水务信息建设项目。例如，根据国家对智慧水务、水资源监测等方面的政策支持，结合本地实际情况，编写详细、可行的项目申报书，争取获得专项财政资金。同时，加强与财政部门的沟通协调，定期汇报项目进展和资金使用计划，确保财政资金的及时到位和合理使用。

2.引入社会资本

采用公私合营（PPP）模式吸引社会资本参与水务信息设施建设。与有实力的企业合作，签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务。企业可以负责设施的建设和部分运营管理，政府则提供政策支持和监管。例如，在建设大型水务信息处理中心时，引入企业的资金和技术，共同完成项目。此外，还可以通过发行债券等方式向社会募集资金，用于水务信息设施的更新和升级。

3.设立专项基金

联合水务企业、行业协会等相关主体，设立水务信息设施建设专项基金。制定基金管理办法，明确基金的来源、使用范围和审批程序。鼓励企业、社会组织和个人捐赠资金，对于捐赠者给予一定的政策优惠或荣誉表彰。基金主要用于支持水务信息设施的研发、试点项目和维护保养等方面。

（二）优化资金分配

1.设施分类评估

对现有的水务信息设施进行全面分类评估，根据设施的重要性、老化程度、使用频率等因素进行分级。例如，将水质监测设备、供水管网监测系统等列为重要设施；对于使用年限较长、故障频发的设施列为急需更新设施。根据评估结果，确定资金分配的优先级，优先保障重要和急需更新的设施建设和维护。

2.制定资金分配方案

结合设施评估结果和水务信息发展规划，制定详细的资金分配方案。明确不同类型设施的资金投入比例和具体金额。例如，对于水质监测设施，分配一定比例的资金用于设备的更新和升级，提高监测的准确性和及时性；对于供水管网监测系统，投入资金用于扩大监测范围和提升数据传输的稳定性。同时，预留一定比例的资金作为应急资金，用于应对突发的设施故障和维修需求。

3.动态调整资金分配

建立资金分配动态调整机制，根据设施的实际运行情况和水务信息发展的需求，定期对资金分配方案进行调整。例如，如果在运行过程中发现某类设施的故障频发，影响了水务信息的正常采集和传输，就及时增加对该类设施的资金投入；如果某类设施的性能良好，运行稳定，可以适当减少资金投入，将资金用于其他更需要的设施建设。

二、水务信息设施管理方式粗放问题整改

（一）建立精细化管理制度

1.设施档案管理

为每一个水务信息设施建立详细的档案，记录设施的基本信息、采购时间、安装位置、使用说明书、维护记录等。利用信息化手段，建立设施档案管理系统，实现档案的电子化存储和查询。通过设施档案管理系统，可以及时了解设施的运行状态和维护历史，为设施的维修、更新和管理提供依据。

2.维护计划制定

根据设施的使用说明书和运行特点，制定科学合理的维护计划。明确维护的内容、周期和责任人。例如，对于水质监测设备，规定每周进行一次校准，每月进行一次全面维护；对于供水管网监测系统，每季度进行一次线路检查和设备调试。同时，将维护计划纳入设施管理系统，通过系统提醒维护人员按时进行维护工作。

3.绩效考核制度

建立设施管理绩效考核制度，对设施管理人员的工作进行量化考核。考核指标包括设施的完好率、故障率、维护及时率等。将考核结果与管理人员的薪酬、晋升挂钩，激励管理人员提高工作积极性和责任心。例如，对于设施完好率高、故障率低的管理人员，给予一定的奖励；对于工作不力、导致设施出现严重故障的管理人员，进行相应的处罚。

（二）提升管理人员素质

1.专业培训

定期组织管理人员参加专业培训，培训内容包括水务信息设施的原理、操作、维护等方面的知识。邀请行业专家和设备厂家的技术人员进行授课，通过理论讲解、案例分析和实际操作等方式，提高管理人员的专业技能。例如，举办水质监测设备操作培训班，让管理人员掌握设备的正确使用方法和常见故障的排除技巧。

2.人才引进

积极引进具有相关专业知识和经验的人才，充实设施管理队伍。制定优惠的人才引进政策，吸引高学历、高素质的人才加入。例如，提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引水利工程、信息技术等专业的人才。同时，鼓励现有管理人员与引进人才进行交流合作，共同提高设施管理水平。

3.团队建设

加强设施管理团队建设，营造良好的团队氛围。定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通和协作能力。建立团队内部的学习交流机制，鼓励成员分享工作经验和技术知识。例如，每月组织一次团队内部的技术交流会议，让成员们分享在设施管理过程中遇到的问题和解决方法。

（三）推进信息化管理

1.建立综合