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第1篇
第一章总则
第一条为加强建筑企业成本管理，提高经济效益，确保企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）全面管理原则：对工程项目全过程进行成本管理，包括设计、采购、施工、验收等环节。
（二）责任到人原则：明确各级人员成本管理职责，确保成本管理责任落实到人。
（三）效益优先原则：以经济效益为核心，提高成本管理水平，实现企业价值最大化。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理效率。
第二章成本管理组织机构及职责
第四条企业设立成本管理领导小组，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条成本管理办公室职责：
（一）负责制定成本管理制度，并组织实施；
（二）负责收集、整理、分析成本数据，为领导决策提供依据；
（三）负责监督、检查各部门成本管理工作，确保成本管理制度落实；
（四）负责成本管理培训，提高员工成本意识；
（五）负责与相关部门协调，解决成本管理中的问题。
第七条各部门职责：
（一）工程部门：负责工程项目的施工组织设计，制定合理的施工方案，降低施工成本；
（二）采购部门：负责工程材料的采购，选择优质、低价的供应商，降低采购成本；
（三）财务部门：负责成本核算、分析，确保成本数据的准确性；
（四）人力资源部门：负责制定合理的薪酬制度，降低人工成本；
（五）质量管理部门：负责工程质量的控制，降低返工、维修等成本。
第三章成本管理内容
第八条设计阶段成本管理：
（一）优化设计方案，降低设计成本；
（二）合理选用材料，降低材料成本；
（三）优化施工方案，降低施工成本。
第九条采购阶段成本管理：
（一）选择优质、低价的供应商，降低采购成本；
（二）严格控制采购数量，避免浪费；
（三）加强采购合同管理，确保合同履行。
第十条施工阶段成本管理：
（一）加强施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；
（二）加强施工过程控制，提高施工效率，降低施工成本；
（三）加强材料管理，降低材料损耗；
（四）加强劳动力管理，提高劳动力利用率。
第十一条验收阶段成本管理：
（一）加强工程验收，确保工程质量；
（二）及时处理返工、维修等问题，降低维修成本；
（三）加强竣工结算，确保工程款项的及时回收。
第四章成本核算与分析
第十二条成本核算：
（一）按照国家统一的会计制度，对工程项目进行成本核算；
（二）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；
（三）定期进行成本核算，为领导决策提供依据。
第十三条成本分析：
（一）对成本数据进行统计分析，找出成本管理的薄弱环节；
（二）分析成本变化趋势，为领导决策提供依据；
（三）对成本管理中的问题进行原因分析，提出改进措施。
第五章成本考核与奖惩
第十四条成本考核：
（一）制定成本考核指标，明确考核内容；
（二）定期对各部门、各项目进行成本考核；
（三）将成本考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣。
第十五条奖惩：
（一）对成本管理成绩突出的部门和个人给予奖励；
（二）对成本管理不善的部门和个人进行处罚；
（三）对违反成本管理制度的个人进行严肃处理。
第六章附则
第十六条本制度由企业成本管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章附录
一、成本管理指标体系
二、成本核算方法
三、成本考核办法
四、成本管理培训计划
五、成本管理应急预案
六、成本管理相关法律法规
七、成本管理表格模板
八、成本管理信息化建设方案
九、成本管理内部审计规定
十、成本管理档案管理规定
（注：以上内容为示例，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）
第2篇
第一章总则
第一条为加强建筑企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我企业所有在建项目和在建工程，以及其他相关成本管理活动。
第三条本制度遵循以下原则：
（一）依法合规原则：严格执行国家有关法律法规，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）效益优先原则：以提高经济效益为核心，合理控制成本，实现企业可持续发展。
（三）责任明确原则：明确各级人员成本管理职责，落实成本控制责任。
（四）动态管理原则：根据市场变化和企业实际情况，不断调整和完善成本管理制度。
第二章成本管理组织机构及职责
第四条企业设立成本管理委员会，负责成本管理的决策、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责具体成本管理工作，其主要职责包括：
（一）制定和实施成本管理制度；
（二）编制成本预算，组织实施成本控制；
（三）进行成本核算和分析，提出成本控制措施；
（四）监督各项
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