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第1篇
第一章总则
第一条为加强企业劳动定额管理，提高劳动生产率，合理配置人力资源，促进企业经济效益的提升，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事生产、服务、管理等岗位的员工。
第三条劳动定额管理应遵循以下原则：
（一）科学合理原则：劳动定额应结合岗位特点、技术要求、生产条件等因素，科学制定，确保定额的合理性和可行性。
（二）公平公正原则：劳动定额的制定和执行应公平公正，确保员工权益。
（三）动态调整原则：根据生产技术进步、市场变化等因素，适时调整劳动定额。
（四）激励约束原则：通过劳动定额的制定和执行，激发员工积极性，约束员工行为。
第二章劳动定额的制定
第四条劳动定额的制定应遵循以下程序：
（一）岗位分析：对岗位进行系统分析，明确岗位工作内容、工作标准、工作环境等。
（二）技术测定：根据岗位分析结果，采用科学方法对劳动定额进行技术测定。
（三）定额制定：根据技术测定结果，结合企业实际情况，制定劳动定额。
（四）审批发布：劳动定额经相关部门审核后，由企业负责人审批发布。
第五条劳动定额的制定应考虑以下因素：
（一）岗位性质：根据岗位的性质，确定劳动定额的制定方法和标准。
（二）生产条件：考虑生产设备、工艺流程、原材料等因素对劳动定额的影响。
（三）技术要求：根据岗位的技术要求，确定劳动定额的难度和水平。
（四）劳动强度：考虑劳动强度对员工健康的影响，合理确定劳动定额。
第三章劳动定额的执行
第六条劳动定额的执行应遵循以下要求：
（一）明确责任：明确各级管理人员和员工的劳动定额执行责任。
（二）宣传培训：加强对劳动定额的宣传和培训，提高员工对劳动定额的认识和执行能力。
（三）监督检查：定期对劳动定额执行情况进行监督检查，确保劳动定额的落实。
（四）考核评价：将劳动定额执行情况纳入员工绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励，对未达标的员工进行处罚。
第七条劳动定额的执行应采取以下措施：
（一）制定操作规程：针对不同岗位，制定详细的操作规程，确保员工按照规程执行劳动定额。
（二）优化生产流程：优化生产流程，减少不必要的操作环节，提高劳动效率。
（三）加强设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高生产效率。
（四）提高员工技能：通过培训、竞赛等方式，提高员工的技能水平，提高劳动定额的完成率。
第四章劳动定额的调整
第八条劳动定额的调整应遵循以下原则：
（一）适时调整：根据生产技术进步、市场变化等因素，适时调整劳动定额。
（二）合理调整：调整劳动定额应合理，确保定额的合理性和可行性。
（三）广泛征求意见：在调整劳动定额前，广泛征求员工和管理人员的意见。
第九条劳动定额的调整程序：
（一）收集信息：收集生产技术进步、市场变化、员工技能水平等方面的信息。
（二）分析评估：对收集到的信息进行分析评估，确定劳动定额调整的必要性和可行性。
（三）制定方案：根据分析评估结果，制定劳动定额调整方案。
（四）审批实施：劳动定额调整方案经相关部门审核后，由企业负责人审批实施。
第五章附则
第十条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和企业相关规定执行。
第2篇
第一章总则
第一条为加强企业劳动定额管理，提高劳动生产率，合理分配劳动报酬，促进企业经济效益的提高，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有实行劳动定额管理的岗位和员工。
第三条劳动定额管理应遵循以下原则：
（一）科学合理原则：劳动定额的制定和执行应科学合理，符合劳动生产规律；
（二）公平公正原则：劳动定额的制定和执行应公平公正，保障员工的合法权益；
（三）动态调整原则：劳动定额应根据生产技术进步、设备更新和劳动条件变化等因素，适时进行调整；
（四）激励约束原则：通过劳动定额管理，激发员工的工作积极性，同时实施必要的约束，确保生产任务的完成。
第二章劳动定额的制定
第四条劳动定额的制定应遵循以下程序：
（一）调查分析：对生产任务、工艺流程、设备状况、员工技能水平等进行调查分析，确定定额水平；
（二）制定方案：根据调查分析结果，制定劳动定额的初步方案；
（三）征求意见：将初步方案提交相关部门和员工征求意见；
（四）修订完善：根据征求意见，对初步方案进行修订完善；
（五）审批实施：将修订完善的劳动定额方案报请企业领导审批后实施。
第五条劳动定额的制定应考虑以下因素：
（一）生产任务：根据生产计划，确定生产任务量；
（二）工艺流程：分析工艺流程，确定生产过程中各个环节的劳动消耗；
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