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第1篇
第一章总则
第一条为加强集团内部管理，提高工作效率，确保集团各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各分支机构、子公司。
第三条本制度遵循合法性、规范性、实用性、高效性的原则。
第二章组织架构
第四条集团设立行政管理部门，负责集团行政事务的管理工作。
第五条行政管理部门下设以下部门：
1.办公室：负责集团内部行政事务、会议组织、文件管理、档案管理等；
2.人事部：负责集团员工招聘、培训、考核、薪酬福利、社会保险等工作；
3.财务部：负责集团财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作；
4.采购部：负责集团办公用品、设备、材料等采购工作；
5.保卫部：负责集团安全保卫、消防管理、车辆管理等；
6.法务部：负责集团法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
第三章岗位职责
第六条行政管理部门各部门岗位职责如下：
一、办公室
1.负责集团内部行政事务的协调、组织与实施；
2.负责集团会议的组织、记录与传达；
3.负责集团文件、档案的管理与归档；
4.负责集团办公用品、设备等采购与管理工作；
5.负责集团内部信息发布与宣传。
二、人事部
1.负责集团员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；
2.负责集团人力资源规划与配置；
3.负责集团员工关系管理；
4.负责集团社会保险、公积金等工作；
5.负责集团员工离职手续办理。
三、财务部
1.负责集团财务预算、成本控制、资金管理等工作；
2.负责集团税务筹划、财务报表编制与审核；
3.负责集团内部审计与风险控制；
4.负责集团对外财务报表的编制与报送；
5.负责集团财务制度的建设与完善。
四、采购部
1.负责集团办公用品、设备、材料等采购工作；
2.负责供应商的选择与评估；
3.负责采购合同的签订与执行；
4.负责采购成本的控制与优化；
5.负责采购信息的收集与整理。
五、保卫部
1.负责集团安全保卫、消防管理、车辆管理等；
2.负责集团内部治安秩序维护；
3.负责集团突发事件应急处理；
4.负责集团员工安全教育；
5.负责集团内部保卫设施的建设与维护。
六、法务部
1.负责集团法律事务、合同管理、知识产权保护等工作；
2.负责集团内部法律咨询与培训；
3.负责集团对外法律事务的协调与处理；
4.负责集团合同审查与签订；
5.负责集团知识产权保护与维权。
第四章工作流程
第七条集团行政管理工作流程如下：
一、办公室
1.收集、整理、审核各类文件、资料；
2.组织召开各类会议，做好会议记录与传达；
3.负责集团内部信息发布与宣传；
4.负责集团办公用品、设备等采购与管理工作；
5.负责集团档案管理。
二、人事部
1.制定集团人力资源规划与配置方案；
2.负责集团员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；
3.负责集团员工关系管理；
4.负责集团社会保险、公积金等工作；
5.负责集团员工离职手续办理。
三、财务部
1.制定集团财务预算、成本控制方案；
2.负责集团财务报表编制与审核；
3.负责集团税务筹划、资金管理等工作；
4.负责集团内部审计与风险控制；
5.负责集团对外财务报表的编制与报送。
四、采购部
1.制定集团采购计划与预算；
2.负责供应商的选择与评估；
3.负责采购合同的签订与执行；
4.负责采购成本的控制与优化；
5.负责采购信息的收集与整理。
五、保卫部
1.制定集团安全保卫、消防管理、车辆管理等方案；
2.负责集团内部治安秩序维护；
3.负责集团突发事件应急处理；
4.负责集团员工安全教育；
5.负责集团内部保卫设施的建设与维护。
六、法务部
1.负责集团法律事务、合同管理、知识产权保护等工作；
2.负责集团内部法律咨询与培训；
3.负责集团对外法律事务的协调与处理；
4.负责集团合同审查与签订；
5.负责集团知识产权保护与维权。
第五章监督与考核
第八条集团行政管理部门对各部门工作进行监督与考核，考核结果作为员工绩效评价、晋升、奖惩的依据。
第九条考核内容包括：
1.工作完成情况；
2.工作质量；
3.工作效率；
4.团队协作；
5.个人素质。
第六章附则
第十条本制度由集团行政管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由集团行政管理部门根据实际情况予以补充和修订。
（注：本制度为示例性质，具体内容需根据集团实际情况进行调整。）
第2篇
第一章总则
第一条为加强集团内部管理，提高工作效率，确保集团各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括集团总部及下属各分支机构。
第三条本制度遵循依法、公开、公
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