软件要求定义.pptVIP

*第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日学习内容可行性研究项目开发计划软件需求分析*第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日项目来源合同：为别人做；立项：为自己做；失败：无盈利－》赔钱－》声誉影响－》官司失败：尽赔钱－》公司倒闭－》东山再起难！学到的远比失去的多！*第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究（FeasibilityStudy）可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发，最后给决策者提供做与不做的依据。可行性研究实质上是要进行一次简化、压缩了的需求分析和设计过程，要在较高层次上以抽象的方式进行需求分析和设计过程。*第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究的任务首先需要进行概要的分析研究，初步确定项目的规模和目标，确定项目的约束和限制。然后进行简要的需求分析，抽象出该项目的逻辑结构，建立逻辑模型。最后从逻辑模型出发，经过压缩的设计，探索出若干种可供选择的主要解决办法，对每种解决方法都要从以下三方面研究它的可行性。技术可行性经济可行性社会可行性*第5页，共34页，星期日，2025年，2月5日技术可行性在现有资源条件下，项目能否实现，风险有多大（技术、资源是否成熟）。社会可行性是否存在侵权、软件操作方式是否适合用户所在组织、现有管理制度、人员素质是否可行？*第6页，共34页，星期日，2025年，2月5日经济可行性（成本—效益分析）成本—效益分析首先是估算将要开发的系统的开发成本，然后与可能取得的效益进行比较和权衡。效益分有形效益和无形效益。有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量；无形效益主要从性质上、心理上进行衡量，很难直接进行量的比较。货币的时间价值：通常用利率表示。F=P·(1+n·i)不计复利投资回收期：就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。纯收入：就是在整个生存周期之内的累计经济效益（折合成现在值）与投资之差。*第7页，共34页，星期日，2025年，2月5日提示不是解决问题，而是确定是否可解\值得解所以不要花过多精力，占总成本的5?10%例：实践性大作业——3方面考虑：?技术上----2～3学生,7周,电脑,开发经验，决心，风险（影响其它课程）......?社会上----产品有没有人用?经济上----预算,盈利,...…*第8页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究的具体步骤1、确定项目规模和目标，明确限制和约束。我们认为用户要的用户要的2、研究老系统?解决老系统问题老系统功能新增功能?注：?注意了解与其它系统的接口。?新系统效益老系统效益*第9页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究的具体步骤3、导出高层逻辑模型(conceptualdesign)…………抽象实现改进老系统模型新模型新系统应该告诉用户“What”而不是“How”*第10页，共34页，星期日，2025年，2月5日系统流程图（事务图）高层逻辑模型*第11页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究的具体步骤3、逻辑模型4、复查和重新定义1、复查定义注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。5、导出和评价多种解法进度表经济上合算技术上可行操作上可行技术上不可行用户不可能操作不合算*第12页，共34页，星期日，2025年，2月5日可行性研究的具体步骤6、推荐行动方针YesorNo?NoYesWhy?Whichoneisthebest?Why?(cost/benefit)8、审查、存档7、编写可行性报告（开发计划）?任务分解，确定负责人?大致进度规划?财务预算?风险分析及对策粗略*第13页，共34页，星期日，2025年，2月5日文档：可行性报告参考GB8567－88中的可行性研究报告，进行适当裁剪。*第14页，共34页，星期日，2025年，2月5日项目开发计划是对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。是项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进