企业战略管理课件第一章.pptx

企业战略管理课件第一章

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目录

01

战略管理概述

02

企业使命与愿景

03

外部环境分析

04

内部环境分析

05

战略制定与选择

06

战略实施与控制

战略管理概述

章节副标题

01

战略管理定义

战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的过程。

战略管理的含义

01

战略管理旨在指导企业资源配置，确保组织活动与环境变化相适应，实现可持续发展。

战略管理的目的

02

战略管理重要性

战略管理为企业提供了长期发展的蓝图，确保企业目标与资源的有效匹配。

指导企业长期发展

战略管理帮助企业合理分配资源，提高资源使用效率，增强核心竞争力。

优化资源配置

通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整方向，保持竞争力。

应对市场变化

战略管理流程

企业需分析内外部环境，识别机会与威胁，为战略制定提供依据。

环境分析

基于环境分析结果，企业制定长期目标和实现这些目标的策略。

战略制定

将战略转化为行动计划，分配资源，确保战略在组织内部得到有效执行。

战略实施

定期评估战略执行情况，必要时进行调整，确保战略目标的实现。

战略评估与控制

企业使命与愿景

章节副标题

02

企业使命陈述

企业使命陈述应明确公司的核心价值观，如诚信、创新或客户至上，指导日常运营。

定义企业核心价值

企业使命陈述应包含对社会贡献的承诺，如环境保护、社区服务或可持续发展。

强调社会责任

使命陈述中需阐述企业提供的服务或产品，以及这些服务或产品如何满足市场需求。

明确服务或产品目标

企业愿景规划

企业愿景规划需设定清晰的长期目标，如成为行业领导者或创新先锋。

明确长期目标

企业愿景需具备灵活性，能够适应市场和技术的快速变化，保持竞争力。

适应市场变化

愿景应能激励员工，使他们对公司的未来充满热情和动力，如实现可持续发展。

激发员工动力

01

02

03

使命与愿景关系

01

企业的使命定义了其存在的根本原因，为实现长远愿景提供了行动的出发点和基础。

02

愿景描绘了企业未来希望达到的理想状态，使命则通过日常运营活动不断向这一目标迈进。

03

使命与愿景之间存在相互促进的关系，使命的实现推动愿景的逐步达成，而愿景的更新又可以修正使命的方向。

使命作为愿景的基础

愿景指导使命的实现

相互促进的动态关系

外部环境分析

章节副标题

03

宏观环境分析

社会文化因素

政治法律因素

03

研究社会趋势、文化价值观、人口结构变化对企业战略的潜在影响。

经济因素

01

分析政府政策、法律法规对企业战略的影响，如税收优惠、环保法规等。

02

考察宏观经济状况、经济周期、汇率变动等对企业经营的影响。

技术进步

04

探讨新技术的发展如何改变行业竞争格局，为企业带来新的机遇和挑战。

行业环境分析

分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，影响战略决策。

01

评估主要竞争对手的市场地位、优势和战略，确定企业在竞争中的相对位置。

02

梳理影响行业的政策法规变化，如税收、环保、贸易限制等，预测其对企业的影响。

03

关注行业内的技术革新和进步趋势，分析其对企业产品、服务和运营的潜在影响。

04

行业生命周期阶段

竞争者分析

行业政策与法规

技术进步趋势

竞争对手分析

分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。

市场份额比较

研究竞争对手的定价策略，包括折扣、促销活动等，以确定其市场定位。

价格策略分析

分析竞争对手的营销手段和品牌建设策略，识别其吸引顾客的核心竞争力。

营销与品牌战略

对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和潜在弱点。

产品与服务对比

评估竞争对手的研发投入和创新能力，了解其在行业中的技术领先地位。

技术创新能力

内部环境分析

章节副标题

04

资源与能力评估

评估企业的财务状况，包括流动资金、债务水平和投资回报率，以确定财务健康程度。

财务资源分析

01

分析员工的技能、经验以及团队协作能力，确保企业拥有高效的人力资本。

人力资源管理

02

考察企业的研发能力、技术专利和创新能力，评估其在行业中的竞争力和技术领先程度。

技术与创新评估

03

价值链分析

分析企业的生产、营销、物流等基本活动，评估其在价值链中的效率和成本。

基本活动分析

审视企业的采购、技术开发、人力资源和基础设施等支持活动，确定它们对竞争优势的贡献。

支持活动评估

识别并优化价值链内部各环节之间的联系，以提高整体运营效率和降低成本。

内部联系优化

SWOT分析法

通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新能力或品牌影响力。

识别企业优势

01

02

03

04

SWOT分析帮助企业识别内部弱点，例如资源分配不均或生产效率低下。

发现企业劣势

分析外部环境，企业可以发现市场扩张、新