企业战略管理课件第四章.pptx

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目录01战略管理概述02外部环境分析03内部环境分析04战略制定05战略实施06案例分析

战略管理概述章节副标题01

战略管理定义战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的管理过程。战略管理的含义01战略管理旨在通过分析内外部环境，指导企业资源有效配置，以达成竞争优势和可持续发展。战略管理的目的02

战略管理重要性战略管理帮助企业明确长远目标，确保各部门行动与公司愿景保持一致。确保企业目标一致性战略管理指导企业合理分配资源，确保关键领域和项目得到必要的投资和支持。资源优化配置通过战略管理，企业能够及时调整方向，应对市场环境的快速变化，保持竞争力。适应市场变化

战略管理过程企业通过PEST分析、五力模型等工具对宏观和行业环境进行深入分析，以识别机会与威胁。环境分析将战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化等。战略实施基于环境分析结果，企业制定长期目标，并选择适合的战略路径，如成本领先或差异化。战略制定定期评估战略执行情况，通过财务指标和非财务指标监控战略效果，并进行必要的调整。战略评估与控外部环境分析章节副标题02

宏观环境分析分析政府政策、法律法规对企业战略的影响，如税收优惠、环保法规等。政治法律因察宏观经济状况、经济周期、通货膨胀率等对企业经营的影响。经济因素研究社会文化趋势、人口结构变化对企业产品和服务的需求影响。社会文化因素探讨新技术的发展如何改变行业竞争格局，为企业带来新的机遇和挑战。技术进步

行业环境分析分析企业所在行业目前处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期。行业生命周期阶段探讨行业内的技术进步如何影响产品开发、生产效率和市场竞争力。技术变革趋势评估波特五力模型中的竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和买家的影响力。行业竞争结构分析政府政策、法律法规变化对行业发展的潜在影响，如税收优惠、环保要求等。政策与法规影响

竞争对手分析分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。01市场份额比较对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和潜在弱点。02产品与服务对比研究竞争对手的定价策略，包括折扣、促销活动和价格定位。03价格策略分析评估竞争对手的研发投入和创新能力，预测其对市场的影响。04技术创新能力分析竞争对手的市场扩张计划，包括新市场进入和产品多元化。05市场扩张战略

内部环境分析章节副标题03

资源与能力评估评估企业的资金状况、投资回报率和财务稳定性，以确定其在市场中的竞争能力。财务资源分析01分析员工的技能、知识和经验，以及人力资源的配置效率，确保企业战略的有效执行。人力资源管理02考察企业的研发能力、技术更新速度和知识产权情况，评估其在行业中的技术竞争力。技术能力评估03

价值链分析基本活动分析基本活动包括企业内部的物流、运营、发货、营销和服务，是创造产品价值的核心环节。差异化优势构建分析价值链中的独特环节，企业可以发现构建产品或服务差异化的机会，以获得竞争优势。支持活动分析成本优势识别支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，为基本活动提供必要的支持和优化。通过价值链分析，企业可以识别成本驱动因素，从而制定策略以获得成本优势。

SWOT分析法通过SWOT分析，企业能够明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新或品牌忠诚度。识别企业优势SWOT分析帮助企业识别内部不足，例如生产效率低下或管理结构不健全。发现企业劣势分析外部环境，企业可以发现潜在的市场机会，如新兴市场或政策支持。评估外部机会SWOT分析使企业能够预见并应对可能的外部威胁，例如竞争对手的策略或经济衰退。警惕外部威胁

战略制定章节副标题04

战略类型选择市场开发战略市场渗透战略03寻找新的市场来销售现有产品或服务，例如星巴克扩展到亚洲市场。产品开发战略01企业通过增加市场份额，提高产品或服务的市场渗透率，如可口可乐不断推出新产品。02开发新产品或服务以满足现有市场的需求，例如苹果公司推出iPhone系列。多元化战略04企业进入新的业务领域，通过多元化降低风险，如亚马逊从在线书店扩展到云计算服务。

目标市场定位市场细分01企业通过市场细分来识别具有相似需求的消费者群体，如按年龄、性别、收入等细分。目标市场选择02选择目标市场时，企业会评估各细分市场的吸引力和自身资源，确定最有潜力的市场。差异化定位03企业通过产品或服务的差异化来满足特定市场细分的需求，如苹果公司的高端市场定位。

策略制定与选择01通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略选择。02考虑政治、经济、社会和技术四个宏观环境因素，为企业策略制定提供全面视角。03运用波特的五力模型分析行业竞争强度，指导