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企业战略管理课件谭凌波
有限公司
20XX
目录
01
战略管理概述
02
外部环境分析
03
内部环境分析
04
战略制定与选择
05
战略实施与控制
06
案例分析与讨论
战略管理概述
01
战略管理定义
战略管理是企业为了实现长期目标，制定、实施和评估跨功能决策的管理过程。
战略管理的含义
战略管理确保企业资源有效配置，适应市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
战略管理的重要性
战略管理重要性
战略管理为企业提供明确的发展方向，确保所有决策与长远目标一致。
指导企业方向
通过战略管理，企业能够灵活应对市场变化，及时调整策略以保持竞争力。
应对市场变化
战略管理帮助企业合理分配资源，确保关键领域和项目得到充分支持。
资源优化配置
明确的战略规划有助于企业构建和维持竞争优势，提升市场份额。
增强竞争优势
战略管理流程
企业通过PEST分析、五力模型等工具对宏观环境和行业环境进行深入分析，以识别机会与威胁。
环境分析
将战略转化为具体的行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化等。
战略实施
基于环境分析结果，企业制定长期目标，并选择适合的战略路径，如成本领先、差异化等。
战略制定
定期评估战略执行情况，通过财务指标和非财务指标监控战略效果，并进行必要的调整。
战略评估与控制
01
02
03
04
外部环境分析
02
宏观环境分析
分析政府政策、法律法规对企业战略的影响，如税收优惠、环保法规等。
01
政治法律因素
考察宏观经济状况、经济周期、通货膨胀率等对企业经营的影响。
02
经济因素
研究社会文化趋势、人口结构变化对企业产品和服务需求的影响。
03
社会文化因素
探讨新技术发展、创新速度对企业竞争力和市场地位的作用。
04
技术进步因素
分析自然资源、气候变化等对企业的可持续发展和运营成本的影响。
05
自然环境因素
行业环境分析
分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，以制定相应战略。
行业生命周期阶段
01
评估主要竞争对手的市场地位、优势和战略，了解行业内的竞争格局。
竞争者分析
02
分析供应商和买家对行业价格和产品选择的影响力，以及它们对企业的潜在威胁。
供应商和买家力量
03
考察替代品或服务对行业产品的影响，评估其可能对市场造成的变化和风险。
替代品威胁
04
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