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一、公司并购的基本流程是怎样

1、并购决策阶段

公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战

略确定自身定位，形成并购策略。

进行公司并购需求分析、并购目标特征模式，及并购方向选择与安排。

2

、并购目标选择

结合目标公司资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本公司在市场、

地麻口生产水平等方面进行匕徽。

通过对公司信息数据充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，及logit、p

robit还有BC最终确定目标公司。

3、并购时机选择

通过对目标公司进行持续关注和信息积累，预测目标公司进行并购时机，

并利用定性、定量模型进行初步可彳亍性分析，最终确定合适公司与合适时

机。

4、并购初期工作

对公司进行深入审套，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等调查研

究等。

5、并购实施阶段

与目标公司进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购支付方式（现金、负

债、资产、股权等）、法律文件制作；

确定并购后公司管理层人事安排、原有员工解决方案等相关问题，直至股权

过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整

对于公司而言，仅仅实现对公司并购是远远不够，最后对目标公司资源

进行成功整合和充分调动,产生预期效益。

二、公司并购的概念是什么

公司并购M（A）,亦称兼并收购，是指一家或数家公司重新组合手段,是

公司资产重组重要形式。？?兼并是指两家或更多独立企业合并组成一家企业,

通常由一家占优势公司吸收另一家或更多公司。收购是指一家公司用现金、股

票或债券购买另一家公司股票或资产以获得对该公司（目标公司）本身或其资产实

际控制权行为。

并购作为资产重组重要杠杆，具有以卜作用：并购能够在短时间内迅速实现

生产集中和经营规模化;有利于减少行业内过度竞争;与新建一个企业相比，企业兼

并可以减少资本支出;有利于调整产品结构，优势互补，促进产业结构调整;通过债

务重组和增加资本金，实现资本优化组合。从经济意义上讲，公司并购行为的目的

是为增强企业竞争能力、扩大规模经营效益、高企业经营效率;从法律角度看，

并购是一种企业产权有偿转让的民事法律行为，是不同企业股东之间利益关系的整

合。

三、公司并购的主要类型是什么

横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于

迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。

垂直并购，指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购，垂

直并购的优点除了扩大生产规模，节约共同费用的基本特性外，主要是可以使生产

过程各个环节密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约资源和能源。

复合并购,指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购，或不同行业

的公司之间的并购。复合并购是公司发展战略和多元化经营战略组合，有利于